공무원 승진제도

목차

Ⅰ. 의의

Ⅱ. 승진의 범위
1. 승진의 한계
2. 재직자 간의 승진경쟁 범위

Ⅲ. 승진의 기준
1. 경력
2. 시험성적
3. 근무성적

Ⅳ. 한국의 승진제도

Ⅴ. 문제점

본문내용

승진이란 직무의 책임도와 곤란도가 낮은 하위직급에서 책임도와 곤란도가 높은 상위직급으로의 수직적 이동을 의미한다. 따라서 승진을 종적 이동이라는 점에서 횡적 ․ 수평적 이동을 의미하는 전직 및 전보와 구별된다.
(1) 전직이란 일정한 직렬에서 다른 직렬로 이동하는 것이고, (2) 전보란 동일직급 내에서 보직을 변경하는 것을 말한다. 그리고 승진은 신분의 향상과 직무의 곤란도 ․ 책임도의 증대를 수반한다는 점에서 동일직급 내에서 단순히 보수만 올리는 승급과도 구별된다.

<중 략>

(2) 비교류제(폐쇄형)의 장 ․ 단점

1/ 장점
- 인간관계형성에 도움이 되며.
- 유사한 직무로 행정의 능률화를 기할 수 있다.
- 직원의 기대와 사기앙양에 기여한다.
- 각 부처의 업무의 특이성을 유지할 수 있으며,
- Team Work 정신을 유지 ․ 강화시켜 준다.

2/ 단점
- 유능한 인재의 유치가 곤란
- 승진기회의 불균형
- 부처 내의 승진기회가 적어 공무원의 사기저하

<중 략>

1 근시성의 원칙 : 가장 최근의 경력을 중시해야 한다.
2 습숙성의 원칙 : 직무에 대한 숙련도를 고려하여 숙련도가 높은 상위직급의 경력을 숙련도가 낮은 하위직급의 경력보다 많은 비중을 두어야 한다는 것이다.
3 친근성의 원칙 : 직무와 관련된 경력에 비중을 두어야 한다는 것이다.
4 발전성의 원칙 : 담당직무와 관련된 학력 ․ 자격증 ․ 교육훈련 등을 고려하여 경력이 없는 자보다 발전가능성이 있으므로 높이 평가해야 한다.

2) 시험성적
객관적 평가방법으로서의 시험은 다음과 같은 장 ․ 단점을 지니고 있다. 장점은 (1) 정실의 배제로 객관도 ․ 타당도를 높일 수 있으며, (2) 지적수준이 높은 공무원을 승진시킬 수 있고, (3) 승진의 공정성을 기할 수 있으며 새로운 발전능력과 이론을 습득할 수 있다.

참고 자료

없음