[동기부여론] 동기부여이론의 의의, 매슬로우의 욕구단계이론, 맥그리거의 XY이론, 허즈버그의 욕구충족요인 이원론, 아지리스의 미성숙-성숙이론, 리커트의 관리체계이론, 기대이론

목차

Ⅰ. 의의

Ⅱ. 매슬로우(Maslow)의 욕구단계이론
1. 인간욕구의 계층
2. 평가

Ⅲ. 맥그리거(Mcfregor)의 XY이론
1. X-Y이론의 내용 및 관리전략
2. 평가

Ⅳ. 허즈버즈(Herzberg)의 욕구충족요인 이원론

Ⅴ. 아지리스(Argyris)의 미성숙-성숙이론
1. 인간의 Personality의 변화모형
2. 관리방안

Ⅵ. 리커트(Likert)의 관리체계이론
1. 체제1(수탈적 권위형)
2. 체제2(온정적 권위형)
3. 체제3(협의형)
4. 체제4(참여 집단형)

Ⅶ. 기대이론
1. 의의
2. 브룸(Vroom)의 기대동기이론
3. 포터와 로울러(Poter & Lawler)의 업적, 만족이론

본문내용

동기부여란 개인의 자발적이고 적극적인 행위를 유도함으로써 개인의 목표와 조직의 목표가 합치되도록 상황을 조정하는 작용 및 과정을 말한다. 이러한 인간행동의 변화를 다루는 과학이 행태과학이며, 이는 현대조직 관리에서 매우 중요한 과제이다. 따라서 인간행동을 이해 ․ 진단 ․ 예측하고 인간행동을 유인하는데 있어서 동기부여론은 중요하다고 하겠다.

<중 략>

1) X-Y이론의 내용 및 관리전락

맥그리거는 기계론적인간관에 입각한 전통적 조직이론에 근거하여 제시한 X이론과 인간성을 존중하여 개인의 목표와 조직의 목표를 통합시키고자 하는 Y이론을 제시하였다. 여기서 X이론은 성악설적 관점이고, Y이론은 성선설적 입장에서 제시한 것이다.

(1) X이론의 인간관(내용) 및 관리전략

1/ 내용
가) 인간은 근본적으로 게으르고 일을 싫어한다.
나) 책임을 회피하고 수동적 이며 비협조적이다.
다) 새로운 일에 도전을 꺼리며 명령받기를 좋아한다.

<중 략>

2) 관리방안

상기에서 볼 수 있는 바와 같이 효과적인 관리방법은 조직구성원을 성숙한 인간으로 관리해야 한다는 것이다.
(1)직무의 확대 및 확충을 시켜준다.
(2)참여적 ․ 직원중심적 리더십을 발휘한다.
(3)현실주의적인 리더십이 유효하다.

VI. 리커트(Likert)의 관리 체계이론

리커트는 관리방법을 구성원의 참여의 기준에 입각하여 다음과 같이 네 가지 체계로 분류하고 있다.

1) 체제1(수탈적 권위형)
관리자는 부하를 신뢰하지 않으며 부하의 의사결정 및 참여를 배제한다.

참고 자료

없음