[감축관리] 감축관리의 의의(개념)와 촉진요인 및 저해요인, 감축관리방법

목차

Ⅰ. 감축관리의 의의

Ⅱ. 감축관리의 촉진요인
1. 자원의 한정성
2. 정책유효성의 변화
3. 사회변동의 가속화

Ⅲ. 감축관리의 저해요인
1. 조직의 생존본능
2. 이해관계자의 대립
3. 절차의 복잡성
4. 비용과다의 문제
5. 법적인 제약
6. 동태적 보수주의

Ⅳ. 감축관리의 방법
1. 조직, 구조상의 감축관리
2. 인사상의 감축관리
3. 재정상의 감축관리

본문내용

I. 감축관리의 의의
감축관리란 행정의 수행에 있어서 역기능적이거나 중복 ․ 과다하고 불필요한 기능, 기구, 인적 ․ 물적 자원, 정책, 사업, 절차 등을 의도적이고 계획적으로 축소 ․ 정비하는 결정과 그것의 집행을 의미하는 행정개혁의 실천적 접근방법 중의 하나이다. 즉, 감축관리는 특정정책의 수행을 위해서 자원을 배정했던 여러 가지 기관의 축소 ․ 폐지, 정책의 종결을 통해서 긴축예산을 시행하고 불가피하게 야기되는 행정기관의 구조 ․ 기술의 변화를 실행하는 과정으로서 오늘날 그 중요성이 강조되고 있다.

II. 감축관리의 촉진요인
1) 자원의 한정성
기존의 경제정책이나 제 가용자원의 배분은 경제가 성장한다는 전제 하에서 이루어졌다. 그러나 경제상황은 매년 성장하는 것이 아니라 정체상태나 마이너스 성장을 가져올 수도 있기 때문에 필요로 하는 자원을 무한정 공급할 수 없는 것이다. 따라서 자원의 한정성이 감축관리의 필요성을 인식하게 하는 가장 큰 요인이 된다.

참고 자료

없음