[계획서의 작성] 계획보고서 작성의 의의와 유형 및 기본요건, 계획보고서 작성단계

목차

I. 계획보고서 작성의 의의

II. 계획보고서의 유형 및 기본요건
1. 계획보고서의 유형
2. 계획보고서의 기본요건

III. 계획보고서의 작성단계
1. 아이디어 수집
2. 계획화 3. 계획보고서의 초안 및 작성
1) 계획보고서의 초안작성
2) 계획보고서의 작성
4. 제출 및 설명

본문내용

I. 계획보고서 작성의 의의
계획이란 사업과 관련된 자기생각을 구체화하여 실현가능한 대안으로 전개시키는 작업을 의미한다. 이렇게 실현가능한 대안을 문서로 작성한 것이 계획보고서이다. 계획보고서를 작성하기 위해서는 계획안을 설계해야 하고, 이를 문서로 정확히 정리하여야 한다. 이러한 계획보고서는 계획을 실현하기 위해서 작성된 것으로, 의사결정권을 가진 사람들을 설득하여 계획을 채택하게끔 작성되는 것이다. 따라서 계획보고서에는 설득력이 담겨있어야 한다. 설득력 있는 계획보고서를 작성하기 위해서는 무엇보다 먼저 계획을 정확하고 이해하기 쉽게 매력적으로 표현하는 것이 중요하다. 즉, 계획에 대한 신뢰감과 설득력을 조장하기 위해서는 계획보고서의 내용이 보다 정확하면서 간결해야 한다.
이러한 계획보고서는 현재의 업무진행보다는 업무개선 및 사업발굴을 위해서 필요하며, 따라서 건설적이고 창조적인 특성을 지니고 있다. 또한 계획보고서는 현재의 업무에 대한 개인의 문제인식에 근거를 두고 있기 때문에, 누구나 만들 수 있고, 자발적이며, 개별적이고 표준화하기 어렵다는 특징을 지니고 있다. 또한 계획보고서를 작성하는 일은 자신의 직장 뿐 아니라 개인에게도 업무의 본질을 이해하도록 하여 기본적인 업무능력의 강화에 도움이 되고, 시야 확대, 문제의식 확대, 개인의 자신감 및 의욕 증대 등 긍정적인 영향을 미친다.

II. 계획보고서의 유형 및 기본요건
1. 계획보고서의 유형
계획보고서의 유형은 대상과 내용에 따라서 개선형 계획보고서, 개발형 계획보고서, 영업형 계획보고서, 상품형 계획보고서로 나눌 수 있으며, 계획보고서 작성 동기에 따라 하의상달형, 상의하달형, 업무형으로 구분할 수 있다. 먼저 개선형 계획보고서는 직장개선, 업무시스템 개선 등 환경개선이 주목적인 경우에 작성하는 것이며, 개발형 계획보고서는 신규사업의 계획 등 업무의 확대로 이어지는 것이 대부분이다. 영업형 계획보고서는 판매 확대를 위해서 작성되는 것이며, 상품형 계획보고서는 계획자체가 하나의 사업으로 상품가치가 있는 것을 말한다.

참고 자료

없음