일본전산 이야기

목차

1. 인재의 중요성
2. 회사의 역량강화 원칙
3. 경영자의 리더십
4. 기회를 제공하는 회사
5. 전 직원들의 열정

본문내용

일본전산은 어떤 기업인가?
일본전산이야기의 모티브가 된 일본전산은 1973년에 설립된 기업으로서, 그들은 ‘모터’라는 단 하나의 키워드에 집중하여 나가모리 사장을 포함하여 4명이 3평짜리 시골창고를 가지고 시작을 하게된 기업입니다. 오일쇼크와 장기 불황속에서도 나가모리 사장의 독특한 인재경영방식과 한 분야에서의 끊임없는 연구와 노력을 통해 현재는 소형초정밀 모터산업에서 140여개의 계열사와 13만 명이 넘는 직원들이 일하고 있는 막강한 기업이 되었습니다.
최악의 환경속 에서도 막대한 기술 개발 비용과 탁월한 경쟁력이 필요한 하드웨어 산업만을 고수하였고 회사의 독특한 인재등용방식과 육성시스템 등을 활용하여 현재 팬용 모터, 초정밀 모터, 하드디스크 모터, 자동차용 모터 등 손대는 분야마다 세계 1위를 고수하며, IBM, 애플, 삼성전자 등 세계 글로벌 기업들에게 부품을 제공하는 우수한 회사가 되었습니다.
위기를 기회로 삼아 성공을 하였고, I CAN DO IT!의 정신을 통한 마음가짐과 열정의 중요성과 또한 경영진의 뛰어난 리더십과 판단력과 인적자원의 관리를 통하여 인재의 중요성을 다시 한번 느끼게끔 해주는 기업으로서 그들의 성공 과정과 성공할수 없었던 이유에 대하여 알아보아야 할 필요성이 있습니다.

1. 인재의 중요성
현재 존재하는 글로벌 기업들은 열정적인 리더와 열정적인 직원들이 만들어 나갑니다. 이 책에 나와 있는 그대로 시도하려 해도 나가모리 사장과 같이 끊임없는 열정으로 직원들에게 그 열정을 심어 줄 수 있는 그런 리더가 없으면 성공할 수 없습니다. 나가모리 사장은 항상 ‘남보다 두 배로 일하라, 휴일도 반납하고 일하라, 십입사원은 쉴 생각을 하지마라, 결근 없이 일찍 출근하고 청소를 잘하는 사람은 반드시 다른 사람보다 앞설수 있다.’ 라는 식으로 직원들에게 끊임없는 요구를 하고 일본전산의 모토는 ‘즉시 한다(Do it now), 반드시 한다(Dio it without fail), 될 대까지 한다(Do it until completed)’ 의 정신은 모든 기업이 본 받아야할 중요한 지침이 되고 있습니다.

참고 자료

없음