직위분류제의 개념(의의)과 특징(특성) 및 장단점, 직위분류제 수립절차

목차

I. 직위분류제의 의의

II. 직위분류제의 발전과 특징

III. 직위분류제의 수립절차
1. 기본 개념의 정의
1) 직위
2) 직급
3) 직군
4) 직렬
5) 직류
6) 등급
2. 직위분류제의 수립절차
1) 준비작업
2) 직무조사
3) 직무분석과 직무평가
4) 직급명세서의 작성
5) 정급
6) 유지 및 관리

IV. 직위분류제의 장단점

본문내용

1) 직위분류제의 의의
직위분류제(Position classification)는 조직 내의 수많은 직위를 직무의 종류와 수준에 따라 분류하여 관리하는 이다. 직위분류제는 계급제와 달리 직무의 특성이나 차이를 중심으로 공직구조를 형성하는 직무지향적 제도이다.
직위분류제는 일과 책임의 단위 인 직위를 기초로 하여 그 직위에 내포된 직무의 특성이나 차이를 기준으로 하여 유사한 직무를 수평적으로 분류하고, 직무의 곤란성이나 책임성이 유사한 직무를 수직적으로 분류하여 공직을 체계화하는 것이다. 따라서 직위분류제는 시험이나 임용, 보수, 기타 인사관리의 합리화를 위한 수단으로 활용되고 있다.
직위분류제는 직위가 지니고 있는 직무를 분석하고 평가하여 거기에 적합한 지식과 기술, 능력과 경험을 가진 인물을 임용하고 근무하게 하는 제도이기 때문에 노동의 분화에 따른 전문화와 동일 노무에 대한 동일 보수를 지급하는 보수체계의 형평성을 확보할 수 있다. 또한 직위분류제는 외부인사의 임용이 자유로운 개방형 이속한다. 직위분류제를 택하고 있는 나라는 미국, 캐나다, 파나마, 필리핀, 호주, 뉴질랜드 등이다.

2) 직위분류제의 발전과 특징
직위분류제는 미국에서 발달하기 시작하였으며, 1912년 시카고 시정부에서 최초로 채택하였다. 연방정부에서는 1923년 분류법이 제정되어 워싱턴 특별구(D.C)에만 한정 되어 실시되기 시작하였다. 오늘날과 같은 직위분류제의 발전을 가져온 것은 1949년 제정된 새로운 분류법(Clssification Act of 1949)에 의해서이다.
미국에서 직위분류제가 발전하게 된 이유는 다음과 같다.
첫째, 사기업에서 과학적 관리법의 영향으로 작업능률의 향상과 보수의 형평성을 위한 직무분석과 직무평가 방법이 발달하였으며, 이것이 정부 개혁운동에 영향을 미쳐 정부인사관리 기술의 발달을 촉진하였다.

참고 자료

없음