5장 경영학원론 용어정리

목차

Ⅰ. 비용/편익분석[Cost/Benefit Analysis]
1. 비용/편익분석의 개념
2. 경제분석과 재무분석의 차이

Ⅱ. SWOT분석
1. SWOT분석의 개념
2. SWOT분석에 의한 마케팅 전략

Ⅲ. 팀제조직[Team Organization]
1. 팀제조직의 개념
2. 팀제의 특징
3. 팀제의 유형

Ⅳ. 동료조직[Peer Organization]
1. 동료조직의 개념
2. 동료조직의 장점

Ⅴ. 직무의 삼면등가 원칙
1. 직무의 삼면등가 원칙의 개념
2. 조직시스템의 삼면등가 원칙

본문내용

여러 정책대안 가운데 목표 달성에 가장 효과적인 대안을 찾기 위해 각 대안이 초래할 비용과 편익을 비교·분석하는 기법을 말한다. 즉 어떤 프로젝트와 관련된 편익과 비용들을 모두 금전적 가치로 환산한 다음 이 결과를 토대로 프로젝트의 소망성을 평가하는 방법을 말한다.
비용편익분석은 사업에서 발생하는 ‘이득’이 사업목표의 달성을 위해 지불해야하는 ‘비용’보다 클 때, 해당 사업은 사업타당성이 있게 되고 선택 가능한 대안사업이 되는 것이다. 비용편익분석에서는 통상 이 이득을 ‘편익’이라고 부른다.

<중 략>

상호보완적인 소수가 공동의 목표달성을 위해 책임을 공유하고 문제해결을 위해 노력하는 수평적 조직이다. 팀제 조직은 기능중심, 계층제적 수직구조에서의 일과 사람이 획일적으로 정해지는 부(部)·과(果)제의 모순에서 탈피하여 능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키고 팀장을 중심으로 동등한 책임 하에 구분된 일을 하면서 상호유기적인 관계를 유지하는 조직형태이다. 팀제조직은 성과를 높일 수 있고 조직의 유연성을 제고하여 탄력적 운영이 가능하며, 창조적 학습과 인재육성이 가능하다는 장점이 있다.

<중 략>

개인과 조직이 완벽하게 융합을 이룬 상태를 의미한다. 여기서 집단의 움직임이 한 개인의 움직임과 일치한다는 것으로 피터드러커는 미래조직의 특성을 오케스트라에 비유했다. 연주자마다 다른 악기를 연주하면서 독자적인 권한을 가지지만 화음을 맞추어야 할 의무가 있어 단 한 가지 소리만 틀리게 나와도 연주는 엉망이 되므로 조화가 생명인 조직이라 할 수 있다. 이러한 조직의 특성은 구성원들 간의 공유된 규범과 규율을 통한 조직목표를 구성원 각자가 분명히 인식하여야 한다.

참고 자료

[네이버 지식백과] http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=76679&cid=509&categoryId=509
[다음 블로그] http://blog.daum.net/gunbo/14440736
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강길환 외 다수,『경영학원론』, 대왕사, 2013.
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