Harvard Business School Engstrom Auto Mirror Plant Motivating in Good Times and Bad 사례분석

목차

1. 사례개요

2. 상황분석

3. 문제점

4. 해결 방안
1) 다른 제도의 도입
2) Scanlon Plan의 개선

5. 결론

본문내용

사례개요
Engstrom Auto Mirror Plant(이하 Engstrom)는 인디아나주 Richmond시에 위치한 트럭과 자동차 거울을 제조하는 기업이다. 1948년에 설립된 이래 1990년대 후반 까지는 꾸준한 수익을 창출해 오다가 공장에 새로운 설비를 도입하는 과정에서 고객을 잃고, 노동조합원들의 불만을 사 노사관계에 많은 갈등을 빚게 되었다. 결국 1998년에 전 관리자는 해임되고 Ron Bent를 새로운 관리자로 고용하게 된다, Bent는 Incentive plan의 필요성을 느껴 여러 가지 대안을 고려해보았고 Scanlon plan이 Engstorm에 가장 적합하다고 판단하였다. 1999년 12월 Scanlon plan이 81%의 직원들에게 지지를 받고 실행되었다. 그런데 2005년 산업이 불황을 겪으면서 문제점이 발생되고, 이를 해결하고자 한다.

상황분석
Scanlon plan은 집단의 성과에 따라 보상해주는 성과급 제도의 하나로 공장의 생산성 증가 및 품질향상으로 인해 일정 수준의 기준보다 절약한 원가 절감액을 회사와 직원들이 나누어 갖는 제도이다.

참고 자료

없음