[조직의 발전] 조직발전의 의의(개념)와 특징 및 목적, 조직발전과정, 조직발전기법, 조직발전의 문제점과 성공요건

목차

I. 조직발전의 의의
1. 조직발전의 개념
2. 조직발전의 특징
1) 인간주의
2) 집단과 과정의 중시
3) 행태과학의 응용
4) 체제론의 중시
5) 계획적 변동
6) 지속적인 사업
3. 조직발전의 목적

II. 조직발전의 과정
1. 조직진단
2. 실행개입
3. 평가

III. 조직발전의 기법
1. 감수성 훈련
2. 작업집단의 발전
3. 과정상담
4. 태도조사 환류기법
5. 관리망훈련

IV. 조직발전의 문제점과 성공요건
1. 조직발전의 문제점
2. 조직발전의 성공요건

본문내용

1. 조직발전의 의의
1) 조직발전의 개념
조직발전은 조직의 인간적인 측연을 중시하여 인간의 잠재력을 최대한으로 개발함으로써 조직전체의 개혁을 도모하려는 체계론적 접근방법이며, 응용 행태과학에 의존하는 것이다. 조직발전은 조직환경의 변화에 능동적으로 대응할 수 있도록 조직구성원의 가치관, 신념, 태도를 변경시킴으로써 조직의 전반적인 문제해결능력을 향상시키는 일종의 복합적인 교육전략이라고 할 수 있다.
백하드(Beckhard)는 조직발전이란 행태과학의 지식을 이용하여 조직과정에 계획적 관여를 통하여 조직의 효율성과 건전성을 높이기 위해 최고관리층에서부터 시작된 조직전체에 걸친 계획된 노력으로 정의하고 있다.
베니스(Bennis)는 조직발전이란 일종의 변화에 대응하기 위한 신기술, 새로운 시장, 새로운 도전에 보다 잘 적응할 수 있도록 조직구서원의 신념, 태도, 가치관 및 조직구조를 바람직한 방향으로 변화시키고자 하는 교육전략으로 정의하고 있다.
오석홍 교수는 조직발전은 조직의 공식적 영역과 비공식적 영역 사이에 일관성을 높이고 개인과 조직의 융통성 ․ 적응성 ․ 창의성 및 민주성을 높이려는 노력으로 정의하고 있다.
위와 같은 학자들의 정의를 통해서 볼 때 조직발전은 조직이 지니고 있는 문화, 분위기 또는 가치체계, 구조, 조직의 행태 등을 창의적이고 민주적이며 융통성 있게 변화시키려는 노력이라고 할 수 있다.

2) 조직발전의 특징
조직발전의 원리, 방법, 절차와 가치를 전제로 하여 조직발전의 주요 특징을 살펴보면 다음과 같다.

(1) 인간주의
조직발전의 핵심은 인간이다. 즉 조직구성원의 성장 ․ 발전 욕구와 잠재력에 관한 신념이 조직발전의 관권이다. 따라서 자율적이고 능동적인 인간속성에 초점을 두고 인간주도의 개혁이 무엇보다 중요하다.

참고 자료

없음