성공기업과 실패기업의 원인분석

목차

(1) 우리나라 중소기업의 성공과 실패 원인
(2) 우리나라 대기업의 성공과 실패 원인
(3) 외국 기업의 성공과 실패원인
(4) 벤처(Venture)기업의 성공과 실패원인

본문내용

o 성공 원인
1)우수 전문인력의 양성
2)기술개발을 위한 R&D투자
3)인간적 노무관리 및 노사공감대 형
4)신제품 개발을 통한 제품고급화
5)경영자의 뛰어난 선견력 및 사업안목
6)정부정책적 지원 혜택의 활용
7)사업부장 중심의 사업부제 운영
8)경영자의 원만한 대인관계
9)경영자의 성실성 및 근면성
10)수출위주의 전략으로 해외시장다변화

<중 략>

•경영전반에 유능한 경영자의 존재
•독자의 경영이념
•왕성한 기업가정신 발휘
•다양한 인적네트워크를 형성하여 정보 수집
•유능하고 신뢰할수 있는 참모 및 파트너 의 존재
•발상은 대담하고 실천은 치밀한 경영풍토
•독자분야 개척으로 과당경쟁 회피
•위기에 도전하는 개척자로서 활동함
•환경변화에 대응한 사업내용의 신축적 운용
•성장단계에 대비한 기업능력 배분으로 착 실한 성장
•위기관리능력 배양(계획의 중시)
•적극적으로 변화를 추구하며 자사의 강점 을 구축하려는 노력을 경주함
•외부기관,조직,정책,제도를 효과적으로 이용함

<중 략>

•치밀한 계획아래 신규사업에 진출
•유연성 지속
•정기적인 사업의 쇄신에 의한 적응성
•과거의 성공·실패의 원인·결과를 정리· 축적하여 활용
•경영관리의 제도화(경영의 실행시스 템 형성)
•환경적응력이 높은 동태적인 경영
•가능한 기업내외 자원의 완전 활용(이업종교류나 공동기술개발)
•기초기술 습득노력 지속(계속적인 상 품개발, 신분야의 개발)
•고품질상품의 대량생산에 따른 규모 의 이익 실현
•생산부문 효율화,원가절감
•자본조달·활용을 전략적으로 다양화 (주식공개)
•종합적 재무관리
•적극적인 국제화전략 전개(수출비중 상승, 현지기업과 제휴,Global Marke- ting 전개)
•이업종·타사와의 교류에 의해 판로 개척
•시장세분화로 대기업 참입 저지

참고 자료

없음