[특별조직] 특별조직의 개념(정의)과 종류(유형), 특별조직 장단점

목차

I. 특별조직
1. 개요
2. 특성

II. 특별조직의 종류
1. 행렬조직
1) 개요
2) 운영
2. 과업조직
1) 개요
2) 특성
3) 역할
3. 기획단
1) 개요
2) 특성
3) 구성조건
4. 중복작업집단
1) 개요
2) 특성
5. 참여적 조직
1) 개요
2) 특성

III. 특별조직의 장단점
1. 개요
2. 장단점

본문내용

특별조직이라 함은 조직에서 일반적으로 에드호크라시(Adhocracy)라고도 부르며, 융통적 ․ 적응적 ․ 혁신적 구조를 지닌 특별임시조직을 말한다. 베니스(Bennis)는 에드호크라시는 전통적 관료제구조와는 달리 다양한 전문기술을 가진 비교적 이질적인 전문가들이 프로젝트를 중심으로 집단을 구성하여 문제를 해결하는 변화가 빠르고 적응적이며 임시적인 체제라고 정의한다. 에드호크라시라는 말은 라틴어에서 영어에 유입된 용어로 특별한 목적으로 구성된 특별위원회적 기구를 뜻한다. 경찰이나 군대에서 특수한 임무를 수행하기 위해서 조직된 타격부대 또는 임시편성부대에서 잘 나타난다.

<중 략>

매트릭스조직은 기능조직의 역할과 프로젝트 팀의 역할을 동시에 수행하는 이중구조적 특징을 갖기 때문에 구성원은 종적으로 기능조직의 구성원의 임무를 수행하며, 횡적으로는 프로젝트팀의 임무를 수행하게 된다. 그러므로 구성원은 2중의 상사와 명령체계에 의존한다. 일상적인 행정기능은 종적인 기능조직관리자의 명령을 따르고, 프로젝트에 해당하는 사항은 프로젝트 관리자의 명령을 따르기 때문에 계층원리와 명령통일의 원리가 적용되지 않는다.

<중 략>

특정한 목적을 위하여 일시적으로 조직 내의 인적 ․ 물적 자원을 결합하는 것을 뜻한다. 예를 들면, 경찰이나 군대의 특공대나 기동부대 같은 것을 들 수 있다. 기획단의 조직구조는 일반적으로 많은 계획과 조사연구 및 업무의 조정이 요구되는 고도의 기술산업기업체에서 상당히 많이 이용되고 있다. 이는 계선조직이 갖는 경직성에 새로운 신축성과 전문성을 보완하는 것으로, 급변하는 조직환경에 신속히 대응하기 위한 것으로 신축성과 전문성을 갖춘 조직이다.
그리고 계선기관으로부터 파견되는 전문가로 구성되며, 종적 관계보다는 횡적관계로 전문가로서의 자율성과 자발성에 따라 근무동기가 부여되고, 업무수행에 관한 권한이 전적으로 구성원에게 있다. 의사전달은 개방적이고, 예산은 신축성이 많으며, 형식적인 관리업무로부터 해방되어 있다.

참고 자료

없음