[조직변화유형] 조직변화의 형태

목차

I. 문제해결 조직
1. 효과적이지 못한 이유
2. 변화촉진 방법

II. 한시적 조직
1. 촉진적 구조
2. 장점과 문제점

III. 프로젝트 조직

IV. 매트릭스 조직
1. 특징
2. 장점
3. 유형

V. 자유형 조직

VI. 참여적 조직
1. 참여유형
2. 참여유형의 장점

본문내용

전통적 조직구조에 대한 이론적 비판은 이미 오래 전부터 행해져 왔으나 조직사회의 실제에 있어서는 과학지식과 기술의 지나친 강조와 그리고 지식의 세분화를 이를 수가 없었다고 한다.
그러나 현대조직이 안고 있는 복잡한 문제를 어떻게 해결하는가에 중점을 두지 않을 수 없는 것이다. 그렇게 됨으로서 엄격한 상위단계구조와 하위단재구조형태를 내용으로 하는 고전적 조직구조에 대한 변형으로서의 조직구조가 현실적으로 나타나게 되었다. 이러한 것이 바로 조직 내에서 신축성의 제고와 환경변화에 즉각적으로 대응할 수 있는 조직변화의 여러 대안적 형태를 제시할 수가 있다고 본다. 그 중에서 대표적인 대안을 제시하면 다음과 같다.

I. 문제해결 조직
오늘날 행정조직에서는 체제유지적인 역할에 많은 관심이 있었으며 행정환경에 따라 문제를 효과적으로 해결해 왔던 전통적 관료제조직의 능력은 여러 면에서 어려움을 겪고 있다. 사실상 관료제 조직의 형태는 비판적 연구의 대상이 되고 있으며, 오늘날 공․사의 복잡한 조직을 관리할 수 있는 대안적 방법에 많은 관심이 쓸리고 있다.
환경과 조건의 급격한 변화에 잘 적응하는 조직은 새로운 질서와 관계 속에서 함께 일하는 많은 구성원들을 성장시키며, 거기에서는 창의성과 비판적인 판단과 독창력이 보상된다고 가정한다. 문제해결을 강조하는 경우는 관리자들뿐만 아니라 각 조직에 속하는 개인들의 책임이 창의적이고 비판적이며 쇄신적이며 그들의 활동이 계속적으로 학습의 적응성 및 조직갱신(Renewal)의 단서가 되어야 함을 강조한다.
공공기관들이 문제해결을 위해서 그들의 책임을 다 할 수 있어야 한다. 그러나 그렇게 하려면 전통적 관료제 구조와 절차의 상당한 적용이 필요하게 될 것이다. 그러나 공공 관료제는 아직도 여러 면에서 효과적이지 못하다. 그 이유는 다음과 같다.

(1) 효과적이지 못한 이유
1/ 변동하는 사회적 조건과 예기치 않은 문제들에 대한 문제 해결 반응이 매우 느리게 일어나기 때문이다.

참고 자료

없음