삼국지 경영의 지혜 - 이문열에게 듣다-과제 유형5

소개글

삼국지 경영의 지혜 - 이문열에게 듣다-과제 유형5

조조와 유비가 창업형 군주였던데 반해 손권은 그와는 대비되는 리더십의 차이를 보였다. 아울러 현대의 리더들은 삼국지의 영웅들을 통해 ‘리더의 성장은 시대가 만든 작품일까? 아니면 시대의 등장이 리더가 만든 작품일까’ 라는 물음에 대해 생각해 봐야 할 것이다.

목차

1. 손권의 리더십의 특징을 기술하고, 손권이 이러한 리더십을 발휘하게 된 배경에 대해 설명하시오. 그리고 손권, 마쓰시타 등 이들이 강조하는 오케스트라 리더십의 시사점에 대해 설명하시오. (총 48점)
1) 손권의 리더십 특징 3가지와 이를 뒷받침하는 사례 또는 근거를 기술(총 20점)
2) 수성 리더십의 개념(총 5점)
3) 손권의 수성 리더십 발휘의 배경(총 11점)
4) 오케스트라 리더쉽의 시사점(총 12점)

2.공자의 정명사상에 대해 기술하고, 난세에 영웅처럼 초경쟁 시대 리더의 시사점에 대해 설명하시오. (총 19점)
1) 공자의 정명사상(총 6점)
2) 난세에 영웅처럼 초경쟁 시대 리더의 시사점 (총 13점)

3. 정명한 신하의 대표적 사례였던 제갈량의 대쪽 같은 원칙 중심 리더십을 기술하고, 정명하지 못한 리더의 배드 리더십(Bad Leadership)에 대한 시사점을 설명하시오.(총 33점)
1) 제갈량의 원칙 중심 리더십 특징 2가지와 이를 뒷받침하는 근서를 기술(총 8점)
2) 원칙 중심 리더십을 통해 본 제갈량의 통솔력(총 10점)
3) 배드 리더십(Bad Leadership)의 시사점(총 15점)

본문내용

손권의 리더십은 시류를 읽는 조화의 리더십, 신하들의 특성에 맞는 맞춤형 리더십, 오케스트라 지휘자 리더십의 3가지 특징을 가지고 있다. 형 손책의 유지 때문이었는지는 모르지만 손권은 모험을 피하고 인재를 끌어들여 그들의 의견을 경청하는데 주력했다. 그를 두고 ‘부하를 믿고 그들에게 전적으로 맡겼다’라고 평하는 것도 이 때문이었다. 상황에 맞춰 유연한 전략과 리더십을 구사한 손권, 그는 조직을 화합과 조화로 묶는 강점을 지니고 있었다. 이러한 손권의 조직관리 능력은 삼국지에서 스스로 밝힌 ‘부하를 대하는 태도’에서도 잘 나타난다.

<중 략>

승자와 패자가 명확하게 갈리는 초경쟁시대에는 기존 거대 강자들이 위기에 ᄈᆞ지기도 한고, 신흥 기업이 급속히 성장하는 등 시장을 요통치며 격변하고 있다. 격변기, 난세는 새로운 영웅을 잉태한다. 결국 관건은 리더이고 리더십이다. 타락한 한나라에 반해 그 세력을 일으킨 수많은 영웅 중에 성공적으로 나라를 세우고 이끌었던 것이 오직 조조, 유비, 손권이었듯 기업의 성패는 다른 사람이 아니라 조직의 리더에 달린 것이다.

<중 략>

제갈량은 촉이라는 조직의 운영시스템을 빈틈없이 다스리고 있었다. 게다가 촉군의 총사령관이기만 한 것이 아니라 승상으로서 국정 최고책임자 자리도 겸하고 있으면서도 수많은 내정 압력을 이겨내고 멋진 통솔력을 발휘했다. 촉은 역사가 짧은 신생국이었다. 한 나라로서 충분히 통합된 것도 아니었고, 나라를 떠받치는 중신들도 마구 긁어 모은 자들이었다. 그런 나라가 종합전력 면에서 몇 배가되는 상대와 맞서 싸운다는 것은 계란으로 바위치기로 끝날 수도 있는 일이었다. 때문에, 제갈량은 주먹구구식이 아닌 명확한 공평무사의 자세로 나라를 올바른 길로 이끌었던 것이다.

<중 략>

어떤 리더를 만나느냐에 ᄄᆞ라 결과는 천차만별이다. 우유부단했던 명문가의 소인배였던 원소와 세상읽기가 부족했던 공표의 백마장군이었던 공손찬, 이들은 배드 리더십으로 자기자신 및 백성과 부하들을 파멸로 이끌었다. 이와 같은 배드 리더십은 오늘날 비즈니스계에서도 쉽게 찾아볼 수 있다.

참고 자료

없음