비용·일정 통합 공정 관리 시스템(EVMS)

소개글

비용·일정 통합 공정 관리 시스템(EVMS)에 대한 정의, 전반적인 개념, 활용효과, 적용사례에 관한 건설공정관리 레포트입니다.

목차

1. 서 론
1.1 조사 배경 및 목적
1.2 조사 방법

2. EVMS의 개념
2.1 EVMS의 정의
2.2 EVMS의 진행 단계
2.2.1 프로젝트에 대한 WBS를 구축하여 각 작업을 계획
2.2.2 각 작업항목에 예산을 배정하고 시간에 따른 누적 PV 산출
2.2.3 계획시점마다 완료된 작업에 예산을 곱하여 시간에 따른 누적 EV 산출
2.3.4 PV와 EV를 AC와 비교하여 도급 대비 실행 및 실투입비 관리 수행
2.3 EVMS의 활용 효과

3. EVMS의 적용사례
3.1 흥국생명 인천사옥(LG 건설)
3.2 대구 범어동 삼성화재 사옥(삼성 물산)

4. 결론

본문내용

1.1 조사 배경 및 목적
현재 한국에서는 대기업을 중심으로 각 회사 시스템마다 약간의 차이가 있을 수 있겠지만 본사에 공정관리팀을 두어 각 현장의 공정관리 업무를 지원해주는 방식으로 공정관리를 활용하고 있으며 이를 전문적으로 대행해주는 업체도 활동하고 있다.
실제로 활용하고 있는 업체들은 현실적인 공사 계획 수립으로 실제 공사에서도 계획을 적용하기가 용이하고 중점관리 대상 작업을 파악할 수 있어 작업을 우선 순위별로 체계적으로 수월한 관리가 가능하다는 효과를 얻고 있다.
또한 공사 진행 과정에서 발생하는 문제점이나 리스크(Risk) 등을 확산되기 전에 조기에 파악하여 사전 대책을 수립하는 것이 가능하고 공사비 절감 등의 결과들을 통하여 PQ(Pre-Qualification, 입찰참가자격 사전심사제도, 이하 PQ) 심사에서도 경쟁력을 갖추게 되었다고 한다.
실제로 공정관리가 PQ 심사에서 직접적인 심사 항목은 아니지만 PQ의 심사 항목인 기술능력, 경영관리 등에 영향을 준다는 것이다.
이렇게 공정관리는 프로젝트를 구성하고 있는 작업 요소들을 주어진 공기 내에 완료하기 위하여 공사에 관련된 정보를 수집 ‧ 분석한 후 시공 방법을 결정하고 일정 계획을 수립하여 이에 따른 장비, 자재, 인원 등을 배정한다.
이와 같이 배정된 요소들의 최적화와 프로젝트가 진행되어 가는 데에 따라 공기 지연 및 조기 종료 등의 변경 사항에 대하여 분석하고 정상적인 진행 방식을 유도하기 위한 재계획을 통하여 생산성 증대, 품질 향상, 그리고 공기 지연 요소와 같은 위험 요소들을 감소시킬 수 있다.
그러므로 공정관리의 목표는 최적 공사기간 산출, 진행 순서와 일정 계획, 자원의 최적 할당과 관리에 있다는 것이다.
하지만 아직까지 많은 건설 업체에서는 공정관리를 위한 작업이 업무 시간 낭비와 추가적인 업무로 인식하여 업무량이 많아진다는 부정적인 이유로 위에 언급된 효율성들을 알고 있음에도 불구하고 도입 및 적용을 지연하고 있다.

참고 자료

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