배움 - 리더십 과제 카리스마 리더십, 서번트 리더십, 수퍼 리더십 등이 각광 받고 있다. 세 가지 리더십 이론의 의미와 다른 이론들과의 차이가 무엇인지 기술하고, 경영환경이 악화된 시점에서 어떠한 리더십이 적합한지 설명하시오.

목차

1. 카리스마 리더십
2. 서번트 리더십
3. 수퍼 리더십
4. 기업이 위험 상황이라는 것을 가정한다면 어떠한 리더십이 가장 적합할 것인가?

본문내용

정의
대중의 마음을 흔들어 스스로 따르게 하는 능력이나 권위를 카리스마라고 한다. 조직 구성원들의 의미 있는 삶을 약속하고, 미래에 대한 희망을 주는 것이다. 조직원의 감정적 반응(자부심, 신뢰감) 등을 형성하고 책임과 의무 이상을 수행하려는 동기를 부여하고, 긍정적 이미지를 형성･유지 하도록 하며, 조직원의 신뢰를 존중하며, 비전을 제시, 사명감을 강화 하는 역할이다.

등장배경
1920년대 웨버가 처음 카리스마적 리더에 대한 개념을 제시 하였다. 초기 정치학자나 사회학자들이 타고난 속성에 초점을 두어 연구를 시작하였으나, 일관적인 경향을 찾아볼 수 없었다. 그 후 1980대 미국 기업 위기감이 확산되면서 새로운 변화를 추구하게 되면서 성격적인 리더의 특성에 초점을 두고 카리스마 리더십을 연구하기 시작하였다.

하우스의 카리스마 리더십
관찰 가능하고 검증될 수 있는 점들을 초점으로 카리스마 리더십을 연구하였다.
연구의 지표
- 부하들의 신뢰
- 부하의 신념의 유사성
- 신뢰의 절대성
- 부하들에 대한 애정
- 부하의 자발적 복종
- 임무에 대한 부하의 감정적 몰입
- 부하의 자발적인 목표상향 조정성향
- 성공에 기여할 수 있다는 부하의 신념

참고 자료

네이버 – http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=2075726&cid=42152&categoryId=42152
리더십 Chapter. 7-1 저. 사이버평생교육원