[인간행동과 사회환경] 조직체계의 이해 - 조직의 정의와 요소, 조직의 분류, 조직과 기획, 조직과 의사결정, 조직과 동기부여, 조직과 리더십

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목차

1. 조직의 정의와 요소

2. 조직의 분류
1) 공식조직과 비공식조직
2) 수직조직과 수평조직
3) 권력의 형태에 따른 분류
4) 수혜자의 종류에 따른 분류
5) 업무의 통제성에 따른 분류

3. 조직과 기획
1) 기획과 계획
2) 기획의 유형

4. 조직과 의사결정
1) 의사결정의 정의
2) 의사결정과 정책
3) 정책결정의 모형

5. 조직과 동기부여
1) 고전이론
2) 인간관계이론
3) X이론과 Y이론
4) Z이론
5) 동기부여-위생이론

6. 조직과 리더십
1) 리더십의 정의와 필요성
2) 리더십 이론
3) 현대리더십의 성격

참고문헌

본문내용

조직(organization)에 대한 정의는 매우 많지만, 일반적으로 에치오니(A. Etzioni)의 정의를 많이 사용한다. 그는 조직이란 특정목표를 달성할 목적으로 의도적으로 구조화된 계획적 단위라고 정의 내렸다.
이러한 조직이 갖는 일반적인 요소들을 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 사회적 구조를 들 수 있다. 사회적 구조는 가치, 규범 및 역할기대 등에 의하여 구조화된 규범적 구조와 실제 집행을 나타내는 행동적 구조로 구성된다. 둘째, 참여자를 들 수 있다. 이것은 사회적 구조를 만들고 목표달성 활동을 수행하는 것이다.

<중 략>

기획(planning)은 계획(plan)을 세워 가는 활동과 과정 및 계속적인 행동을 말하는데, 이는 포괄적이고 동적인 개념이다. 계획은 기획에서 도출된 결론을 말하며, 이미 결정된 행동노선으로서 정적인 개념이다.
이러한 기획이 조직에서 필요한 이유는 기획은 불확실성을 감소시키고 합리성을 증진시키며, 효율성과 효과성을 증진시키기 때문이다. 또한 책임성 증진 및 조직구성원의 사기 진작을 위해 필요하다. 그리고 일반적으로 기획과정은 구체적 목표설정 관련정보 수집 및 가용자원 검토, 목표달성을 위한 대안적 방법 모색, 대안의 실시조건 및 기대효과 평가, 최종대안선택, 구체적 실행계획 수립 등의 순으로 이루어진다.

<중 략>

리더십은 조직의 목표달성을 위해 어떤 주어진 상황에서 조직의 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 일하게끔 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정을 말한다. 이러한 리더십은 리더, 구성원, 상황적 요소에 의해 결정된다.
특히 조직에서 리더십이 필수불가결한 이유로는 첫째, 많은 전문가가 고용되어 있는 조직에는 전문가의 자율성 욕구와 조직의 통제욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하며 이와 같은 긴장으로 인해 구성원들은 조직의 규칙과 규정을 준수하게끔 동기를 부여하기 위해 필요하다.

참고 자료

권중동 저, 인간행동과 사회복지실천(이론과 적용), 학지사 2014
유수현, 김창곤 외 저, 인간행동과 사회환경, 양서원 2015
손병덕, 성문주 외 저, 인간행동과 사회환경, 학지사 2014
이근홍 저, 인간행동과 사회환경, 공동체 2015