JTBC SWOT 분석 및 미래전략 제시 (A+ 받은 자료)

목차

Ⅰ. 서론
1. JTBC 설립 배경 및 소개
2. 선정 이유

Ⅱ. 본론
1. SWOT 분석
ⅰ. Strength
ⅱ. Weakness
ⅲ. Opportunity
ⅳ. Threat
2. 미래전략 제시

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
1. JTBC 설립 배경 및 소개
2010년 12월 31일 재개정된 방송법에 따라 방송통신위원회가 새로운 종합편성채널(이하 종편) 사업자로 JTBC(중앙미디어그룹), 조선TV(조선일보), 채널A(동아일보), MBN(매일경제) 네 곳을 선정하고 이듬해 말 종편채널들이 개국함에 따라 방송시장은 새로운 국면을 맞았다.

JTBC는 1980년 언론기본법에 따른 언론통폐합으로 사라졌던 TBC(동양방송)의 후신을 자처하여 TBC가 폐국 했던 11월 30일의 다음 날인 2011년 12월 1일 개국하였다. 중앙일보사가 주축이 된 중앙미디어네트워크그룹이 대주주이며, 회장은 중앙미디어네트워크의 홍석현, 대표이사는 김수길 그리고 보도부문 사장으로 MBC에 몸담고 있던 손석희를 영입하며 일대의 파란을 불러왔다.

방송통신위원회가 공개한 채점표에 따르면 JTBC는 종편사업자 선정 심사에서 850.79점을 획득해 1위로 선정됨과 동시에 다수의 글로벌 미디어 기업들의 투자를 받으며 초반부터 기대를 모았다. 특히, 세계 최대의 미디어그룹중 하나인 타임워너가 1,000만 달러, 일본의 거대 민영방송인 TV아사히가 130억 원을 투자한 것에 더하여 영국의 BBC, 미국의 폭스TV, HBO 등과도 콘텐츠 교류 양해각서(MOU)를 교류하며 글로벌 미디어로서의 성장 가능성과 비전을 제시했다.

JTBC는 현재는 지나치게 보도 및 시사대담 프로그램 중심으로 치우친 다른 종편채널과 달리 예능 및 드라마 분야에서 <마녀사냥>, <썰전>, <비정상회담>, <밀회> 등의 킬러콘텐츠를 양성하며 지상파에 준하는 균형있는 편성 및 다른 종편 채널들과는 차별화된 인지도로 꾸준한 성장세를 보이고 있다.

2. 선정 이유
앞서도 밝힌바와 같이 JTBC는 다른 종편들과 확연히 다른 행보를 보이고 있다. 다른 종편채널들이 개국 초의 다양한 시도들을 연이어 실패하고 종편의 위기론까지 대두되는 상황 속에서 JTBC는 자신의 정체성을 구축해 가고 있는 것은 물론이거니와, 파격적인 편성 및 새로운 포맷에 대한 과감한 시도로 화제성 또한 두드러진다.

참고 자료

이현택(2011. 2), 종편채널 선정사의 전략과 구상_jTBC: 글로벌 역량으로 ‘콘텐츠 르네상스’ 이끈다, 한국언론진흥재단, 신문과 방송 통권 428호, p22-25
윤홍근(2013), 종합편성채널의 브랜드 정체성과 브랜드 체계, 한국콘텐츠학회논문지 14호, p.162-171
조승욱(2013. 12), JTBC ‘히든싱어’ 스타를 울리는 모창의 감동, 한국언론진흥재단, 신문과 방송 통권 156호, p.71-75