조직관리와 리더십_사회복지시설 소통하는 리더되기

목차

1. 사회복지행정 이해
2. 조직이론
3. 리더십 이론
4. 사회복지시설의 소통하는 리더되기

본문내용

1.사회복지행정 이해
사회복지 행정 영역
Social Welfare Policy(목적, 방향) -> Social Welfare Organization/Social Worker -> Client

정책과 실천을 잇는 ‘가교’ 역할
-수단,노정, 실천과정의 의미

사회복지 행정 이란?
목표 : 조직 운영의 효과성과 효율성 증진(effectiveness and efficiency)
방법 : 조직 인력 및 예산 관리, 사업관리
이론
Organizations Theory (조직이론)
Management Theory (경영이론)
Leadership Theory (리더십)
Decision Making Theory (의사결정이론)

사회복지행정: ‘사회복지 + 행정’의 합성 개념
정의: ‘사회복지의 이념이나 목적을 달성하기 위한 수단으로서의 행정적 방법’  사회복지를 행정, 관리 혹은 경영해야 할 필요성  경영이나 관리(management)를 포괄하는 의미
①협의의 개념: 행정을 실천방법으로 간주, 조직목표달성에 관련된 활동
②광의의 개념: 사회정책을 서비스로 전환하는 조직의 총체적 활동

사회복지행정 주체와 대상
사회복지
이념/정책 : 서비스 실천
주체 : 공공, 민간
대상 :
전달체계
조직
프로그램
서비스

8가지 주요 행정기능(POSDCORBE)
① Planning (기획)
② Organizing(조직)
③ Staffing (인사)
④ Directing (지시)
⑤ Coordinating (조정)
⑥ Reporting (보고)
⑦ Budgeting (재정)
⑧ Evaluating (평가)

2장. 조직 이론
폐쇄체계 이 론
관료제 이론, 과학적 관리론, 행정적관리론
인간관계론, 인적 자원론
합리적: 목적 성취에 최적의 수단을 선택
합법적: 조직의 구성과 운영이 보편적이면서 객관적 규정에 근거함.

참고 자료

없음