성공하는 기업들의 8가지 습관 독후감

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한 해가 마무리 지어지고, 새해가 될 쯤 이면 어김없이 스스로 약속하는 것이 있다. 한 달에 한권의 책을 꼭 읽자! 라는 약속을 스스로 하고, 1월이 지나고, 2월이 지나 또 다시 한해를 마감할 쯤 에 잃어버렸던 약속을 되새김하는 시간들이 몇 년째 줄 곧이다.레포트라는 빌미로 한권의 책을 선택했다. ‘성공하는 기업들의 8가지 습관’이란 강렬한 제목에 담긴 책의 구성은 깨알같이 작은 크기의 글자들이 빼곡히 줄지어져 있어 어렵다는 느낌이 강해졌다. 하지만 책을 읽으며, 이해하기 힘든 용어들의 자세한 풀이와, 쉽게 풀고, 이해하기 쉽도록 해석해 놓은 글, 여러번 되새기며 읽었던 이야기들이, 얼른 내것으로 만들고 싶은 욕심이 커졌다. 이 책은 스탠퍼드 경영대학원 교수이자, 유능한 경영자, 기업가인 짐 콜린스, 제리 포라스가 썼다. 이들은 성공기업의 DNA 분석가라는 별명이 있을 정도로, 실용적인 접근으로 경영의 틀을 바꿔주는 경영의 대가로 잘 알려져 있다. 또한 이 책은 장기간 동안 영속해온 기업들을 선정하여 그 회사들의 설립 시기부터 발전 시기, 그리고 현재에 이르기까지를 연구한 것으로 비슷한 시기에 활동했으면서도 같은 위치를 확보하지 못한 우수 기업들과 비교ㆍ분석하고 있다.짐 콜린스는 리더십을 "한 조직으로 하여금 장간 동안 계속 탁월한 성과를 올릴 수 있게 하는 능력의 열쇠"라고 정의하고. "무엇이 한 기업이나 단체로 하여금 탁월한 한 리더가 무대에서 사라져도 계속 끊임없이 발전하고 성공할 수 있게 할까? 무엇이 세대를 초월해서 지속되는 뛰어난 단체를 만드는가?"라는 질문을 던지면서 이 책을 썼다고 한다. 탁월한 질문은 탁월한 답을 낳는다고 했던가. 짐 콜린스가 얻어낸 결론은 우리 모두가 두고두고 기억해 볼 만한 금쪽같은 진리이다.시대를 초월해서 계속 자기를 발전시켜 가는 탁월한 기업과 그렇지 못한 기업의 차이는 '시계를 만드는 사람과 '시간을 알려 주는 사람'의 차이라는 것이다. 이 책을 위한 연구를 하기 전만 해도, 짐 콜린스는 한 기업이나 단체의 한사람의

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