[연세대학교 경영정보시스템] 하버드케이스 자라(zara) 분석 보고서

소개글

ZARA관련 하버드케이스를 읽고 1. provide evidences showing that Zara is doing better than its competitors for Quick Response. 2. What are the major factors (IT and non-IT factors) that enabled Zara to do better than its competitors for Quick Response. 이 두가지 핵심 질문에 대한 답을 찾은 보고서입니다. 논문이나 참고자료 풍부하게 찾고 작성한 레포트라 내용적 측면에서 괜찮은 레포트일 것입니다.

목차

1. Please provide evidences showing that Zara is doing better than its competitors for Quick Response.
1) 전통적 의류업체(Zara’s Competitors) 정의
2) 전통적 의류업체와 Zara 비교

2. What are the major factors (IT and non-IT factors) that enabled Zara to do better than its competitors for Quick Response.
1) IT Factors
2) Non-IT Factors

3. Conclusion

4. 참고문헌

본문내용

의류 제조 과정은 크게 Upstream(섬유 산업), Midstream(의류 산업), Downstream(소매 유통 산업)으로 나눌 수 있다. Upstream은 의류 제작에 필요한 원자재를 만드는 과정, 즉 섬유 직조, 염색 등의 과정을 말한다. Midstream은 본격적으로 의류를 제조하는 과정으로, 재단, 디자인, 가공 등의 절차가 이에 속한다. Downstream은 이렇게 제작된 의류를 유통시키는 과정을 말한다. Zara로 대표되는 Fast Fashion업체들은 의류 제조 과정 전체를 수직적으로 통합하여 관리함으로써 비용을 줄이고 효율적으로 수익을 창출해 내고 있다. 반면 Midstream(의류 산업)에만 집중하는 업체를 기존의 전통적인 의류 브랜드로 볼 수 있겠다.

<중 략>

Lead Time이란 제품의 조달시간 또는 생산을 위한 사전준비를 위하여 필요 시 되는 선행기간을 말한다. 일반적으로는 어떤 제품이 ‘발주’되면서부터 주문 받은 제품이 실제로 전량 ‘납품완료’ 되기

참고 자료

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