경영혁신 성공 사례 고찰(삼성석유화학을 대상으로)

목차

1. 들어가는 글
2. 경영혁신 성공 사례 고찰 : 삼성석유화학을 대상으로
3. 결론

본문내용

1. 들어가는 글
우리는 기업 경영에 있어서 경영혁신이라는 말을 자주 듣고는 하는데, 여기서 경영혁신은 경영과 혁신의 합성어로, 경영이란 여러 가지 경영요소들이 동태적으로 결합되어 이루어지는 과정이고, 혁신은 새로운 것을 의미한다. 즉, 경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이라고 할 수 있다. 이를 좀 더 구체적으로 표현하면, 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정 기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직 구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것이라고 할 수 있다. 이러한 경영혁신은 기업의 장기적인 성공을 위해서는 꼭 필요한 활동이지만, 문제는 단순히 시행을 한다고 해서 성공을 하는 것은 아니라는 것이다. 한 보고서에 따르면, 경영혁신 활동을 한다는 기업의 구성원들은 사실 자신의 기업이 혁신을 한다는 사실을 인지 못한다는 것이다. 결국 기업의 구성원들이 자신의 기업이 혁신 활동을 한다는 것을 인지하지 못하고 있다는 것은 혁신활동이 실패했다는 것이다. 이렇듯 경영혁신이라는 것은 말로는 쉽지만, 실제 기업의 적용 시 성공하기는 힘들다고 할 수 있다. 그래서 본 레포트에서는 기업의 장기적인 성장을 유도하지만, 실제 적용 시 성공하기는 힘든 경영혁신에 대한 이해도를 제고해보고자 삼성석유화학을 대상으로 하여 경영혁신 성공 사례를 고찰해보고자 한다.

2. 경영혁신 성공 사례 고찰 : 삼성석유화학을 대상으로
삼성석유화학은 1974년에 설립된 기업으로서 고품질의 고순도 테레프탈산 생산으로 인류의 풍요로운 생활을 창조해 나가고 있다. 삼성석유화학은 고순도 테레프탈산의 국산화에 성공하여 수입 대체 및 국가경쟁력 제고 등 국내 화섬산업 발전에 새로운 전기를 마련하였는데, 이러한 바탕에는 고객만족경영, 6시그마 경영, 지식경영의 3대 경영혁신 활동이 있었다. 그래서 본 절에서는 삼성석유화학의 3대 경영혁신 활동인 고객만족경영, 6시그마 경영, 지식경영에 대해서 살펴보고자 한다.

참고 자료

없음