공급사슬관리(SCM) 사례연구

목차

I. 서론

II. 본론
1. 공급망 관리
1.1 SCM 정의
1.2 SCM의 발전과정 및 특성
1.3 SCM의 필요성 및 도입효과
2. 월마트 소개
3. 기업(월마트)의 SCM 사례
3.1 POS 시스템 사용
3.2 중앙집중적 유통전략
3.3 크로스도킹
3.4 VMI
3.5 CPFR
3.6 EDI
3.7 RFID
4. 월마트의 문제점과 해결방안
4.1 월마트의 문제점
4.2 해결방안

III. 결론

IV. 한계점

V. 참고자료

본문내용

서론.
오늘날 기압경영에 있어서 가장 중요한 이슈는 개별 기업의 수익성 확보가 아닌 공급사슬 파트너와 협업을 강화하고 이에 기반하여 고객과 파트너를 기업경영에 끌어들여 공급 사슬 전체의 최적화 도모를 통해 상호 경영성과를 개선하는 것이다.
과거의 기업경영에서 중시했던 사항은 생산프로세스에서 발생하는 변화와 조직 구조의 변화, 비즈니스 프로세스의 재설계, 정보 및 커뮤니케이션 기술의 확장 이였다.
하지만 오늘날 기업경영에 있어 중시되는 사항은 시장의 불확실성 증대와 글로벌 경쟁 심화로 이를 극복하기 위해 공급사슬 비즈니스 주체 간 상호 협업을 통한 거래가치 증대와 공급사슬의 혁신 강화를 통한 상호 경쟁우위 창출에 있다.
또한 현재 많은 기업의 경영자들이 공급사슬을 강화 하기 위해 노력하고 있으며 이러한 노력이 기업의 시장에서 위험에 대처할 수 있는 경쟁력을 강화시켜 준다.
이에 따라 기업경영의 포커스가 SCM 전략을 수행함으로써 시장경쟁의 불확실성을 극복하게 하고 글로벌 경영을 위한 경쟁력 강화를 중시하게 되었다.
이번 연구를 통하여 위에 제시 한 바와 같이 현대경영에서 중시되고 있는 SCM에 대하여 월마트의 사례를 통하여 알아보고 월마트의 SCM전략과 그 문제점에 대해서 알아보고자 한다.

본론
1. 공급망 관리
1.1 SCM 정의
SCM(Supply chain management) 즉, 공급사슬 관리에 대한 정의는 물류관리, 유통관리, 생산관리, 판매관리, 정보시스템 분야 등 바라보는 시각과 범위에 따라 그 정의가 다양하게 내려진다. 그 정의중 몇몇을 소개하자면 다음과 같다.
(1) SCM은 공급사슬 관리는 원재료 공급자로부터 제조업체, 유통업체, 최종 소비자에 이르는 과정에서 제품의 생산을 위한 원재료의 흐름을 통제하고, 제품 생산을 위한 제품생산을 계획하고, 제품의 판매에 이르는 과정에 대한 통합화된 경영접근법이다. (Ellram, 1994)
(2) 공급사슬은 첫째로 최초의 원재료에서 최종적인 완제품의 소비에 이르기까지 공급자-사용기업간을 연계시키는 과정이다.

참고 자료

http://corporate.walmart.com/our-story/history/ - 월마트 공식홈페이지.
월마트 이펙트 – 찰스 피시먼
The good, The bad, and Wal-mart
월마트 직원해고가 불러온 부정적인 효과들 -http://www.bloomberg.com/
유통기업의 POS 시스템을 활용한 CRM 성과 영향요인에 관한 연구 ( 삼성 경제연구소)
월마트 성공사례 연구 (삼성 경제연구소)
물류관리론 – 백종실, 김영민, 우정욱.
공급사슬 관리 - 장수원
패션산업의 QR시스템 - (금영철-패션산업 전략 연구소)
패션 마케팅 - (안광호-수학사)
패션 머천다이징 산업기사 - (구양숙-영진닷컴 )
의류산업의 QR시스템에 관한 연구 - (부천대학교 섬유과 어미영)
패션산업의 Quick Response(신속 대응 시스템) 의 개요 - (Fashionibank)