간호관리학) 이직 및 훈육관리 A+

소개글

좋은 성적 거두시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 이직 관리
2. 직원 훈육

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

9월 1일에서 당신은 김간호사와 환자 보호자와의 문제를 수습하고 김간호사에게 간호사의 대처와 마음가짐에 대하여 설명하였지만 9월 2일 김간호사는 출근을 하지 않고 사직하겠다고 문자로 보내고 휴대폰을 꺼놓아 연락이 두절된 상태이다. 그래서 우리는 신규간호사들이 문제를 일으켰을 때 훈육하는 방법과 이직에 대해 알아보기로 하였다.

<중 략>

이직을 통해 조직의 분위기가 쇄신되고 새로운 관리기법이나 기술 도입을 자극하고, 불필요한 인력이 제거되는 기회를 갖게 됨.특히 사직한 직원의 업무수행 능력이 부족한 경우에는 인간관계에서의 갈등이나 마찰이 감소되고 승진의 기회나 이동의 기회가 증가되어 변화의 가능성과 새로운 아이디어 도입 등이 나타날 수 있음. 직원 감축이 우려되는 경우에 다른 직원의 자발적 이직은 인원감축에 따른 해고의 두려움에서 벗어날 수 있음.

<중 략>

신규간호사의 모집, 선발, 훈련에 대한 많은 비용의 손실을 초래함. 이직에 따른 비용은 직접비용과 간접비용으로 나눌 수 있는데, 직접비용에는 광고 및 모집 비용, 이직자의 업무를 대신 수행하기 위한 시간 외 근무와 일시적인 원조비용, 침상 폐쇄로 발생한 손실비용, 고용비용 등이 포함, 간접비용에는 퇴직금, 오리엔테이션 비용, 신규간호사의 생산성 저하로 인한 비용손실이 포함됨.- 간호사의 이직은 동료간호사들의 사기를 저하시킴. 이직자가 떠나고 새로 간호사가 총원될 때까지 간호인력의 부족으로 인해 남아 있는 간호사들의 과로와 환자간호의 질 저하가 발생하기 때문.동료 간호사의 부정적인 직무태도를 유발시킬 수 있으며, 신규간호사의 오리엔테이션에 대한 업무부담임 커져서 업무에 대한 흥미가 감소할 수 있음.

<중 략>

직무의 긍정적인 측면과 부정적인 측면이 모두 포함된 명확한 직무 기술서를 작성함.직무 충실화와 직무 재설계, 교육적 기회의 제공, 상향적 · 하향적 의사소통의 촉진을 통한 내적인 동기를 부여함.간호사 개인에게 필요한 정보와 현장 실무교육을 제공할 수 있는 개별적인 오리엔테이션을 실시함.간호사

참고 자료

김인숙 외(2012). 최신간호관리학. 현문사. p.357~p.364