거시조직론 사례 레포트

목차

1. 조직혁신 개념

2. 성공적 조직관리 사례
1)SK하이닉스
2)영국 항공(British Airways)

본문내용

1. 조직혁신
조직의 혁신은 과거 어느 시대에서나 그 필요성이 있어 왔지만 오늘날처럼 절실히 요구되는 때는 일찍이 없었다. 그것은 해를 거듭할수록 조직이 처하게 되는 환경은 급변하고 있어 이른바 격동의 장 으로 변모해 가기 때문에 이에 대처하기 위해서는 조직도 환경의 변화에 맞추어 탈바꿈을 하여야 생존할 수 있고 또 발전할 수 있다는 이유에서이다. 조직혁신이란 개념을 보다 명확히 정의 해보면, ‘조직이 지향해야 할 이상적 목표를 설정하고, 그것을 실현할 수 있는 바람직한 조직의 상태가 되게끔 의도적으로 조직 구성원의 형태를 변화시키는 조직의 관리작용’이라 말할 수 있다.
이러한 개념 속에는 조직혁신이 목표시향적이며,동태적이며,현재 상태를 타파하고 의도적으로 변화시키려는 성격이 다분히 내포되어 있다. 따라서 조직혁신은 다음과 같은 특성을 지니고 있음을 알 수 있다. 첫째, 조직혁신은 계획적이고 의도적이며 목표지향적 인 성격을 띠고 있다. 둘째, 조직혁신은 조직의 내적 요인과 환경적 요인이 복잡하게 작용하는 동태적 과정이다. 셋째, 조직혁신은 조직구성원들의 형태나 가치과의 변화에 역점을 둔다. 넷째, 조직혁신은 조직의 현재상태를 인위적으로 변화시키기 때문에 현상유지를 바라는 조직 구성원들로부터 저향을 받기 마련이다. 그렇다면 조직 내의 여러 변경 대상 중에서 특히 어느 것[요소]을 변화시켜 다른 부분에 영향을 미치게 하여야 가장 효과적인가가 문제로 제기된다. 이는 곧 조직 내에 변화를 일으키기 위한 전략의 문제라 할 수 있는데, 이러한 전략을 가리켜 행정학에서는 흔히 조직혁신에 대한 접근방법이라 부른다. 다시 말해서 인간·기술·구조 중 어느 것을 지렛대로 사용하여야 가장 효과적으로 조직이 바라는 업적(業績)을 올릴 수 있겠는가 하는 방법을 찾는 것이 조직혁신의 접근법인 것이다. 따라서 이 세 가지 요소를 기준으로 하여 각각 접근법이 제시되고 있는데, 아래서 설명할 구조적 접근법·인간적 접근법·기술적 접근법이 그것이다. 구조적 접근법(structuralapproach)은 크게 두 계열로 나누어 볼 수 있다. 그 하나는 전통적 조직이론(→고전적 조직이론)으로서 이상적인 구조(構造)를 갖춘 조직일수록 업적이 올라간다고 보는 입장이다. 따라서 이 입장에서는 통솔의 범위, 권한과 책임영역의 분명한 구분 등을 중요시한다.

참고 자료

임창희.『조직론』. 학현사. 2014.
백기복, 「조직행동연구」 (제3판), 창민사, 2004.
http://www.skhynix.com/ko/company/corp_overview.jsp
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=77806&cid=42155&categoryId=42155
http://www.britishairways.com/travel/lcinfoll/public/en_kr