<조직문화론 사례연구>휴렛 팩커드의 사례 요약보고

목차

1. 휴렛 팩커드의 사례 요약
2. HP사례에 대해 분석을 통한 비판적 질문

본문내용

HP는 1939년 두 창업자 윌리엄 휴렛씨와 데이비드 팩커드씨에 의해 설립되었다.
HP는 창립 이래 거의 60년간에 걸쳐 꾸준한 기술 및 신제품의 개발 그리고 선진경영기법의 활용으로 세계적인 초일류 기업으로 발전하였다.
그들의 경영이념은 이익, 고객, 사업, 기술, 구성원, 경영, 사회책임 등 일곱 가지 목적에 대한 그들의 기본철학이 기업문화를 상징하는 ‘HP Way’의 근간이 되었다.

<중 략>

P의 10대 공유가치는 ① 고객 중심성 ② 고품질 생산능력 ③ 가족적 분위기 ④ 개인의 중요성 ⑤ 부서 간 협조 ⑥ 사업 개발적 정신 ⑦ 경영스타일 ⑧ HP의 긍지 ⑨ 사회적 책임 ⑩ 이익들로 이뤄져있으며, 이들 가치는 HP의 인적자원관리시스템에도 반영되어 HP의 기업문화를 형성하고 이를 강화시키는 역할을 한다.
이러한 공유가치는 선발․배치와 인사고과 그리고 보상과 교육훈련 등 인사관리시스템에 직접 반영되고 있다.

참고 자료

없음