경영조직

목차

1. 서론

2. 본론
1) 경영조직의 원칙
2) 경영 조직의 유형과 장단점
3) 기업 경영 조사 사례

3. 결론

참고자료

본문내용

1. 경영조직의 원칙
경영조직의 원칙들로는 전문화, 직능화, 권한과 책임, 명령의 일원화, 권한의 위양, 감독의 한계 그리고 조정의 원칙이 있다.
전문화는 조직의 각 구성원은 하나의 전문화된 업무활동을 담담하여야만 부여된 역할의 전문적인 지식과기술을 쉽게 습득하여 업무수행의 효율성을 달성할 수 있다.
직능화는 조직의 업무수행은 직능을 중심으로 이루어지는 것이기 때문에 조직구조상 각 직무의 기능에 따라 가장 적합한 구성원을 배치하여 경영조직의 효율성을 달성할 수 있다.
권한과 책임은 조직구성원에 대한 직무의 분배가 이뤄지면 그 직무를 수행할 책임과 함께 그 직무를 수행하기 위해 수반되어야 할 권한이 반드시 함께 부여되어야 한다는 원칙이다.
명령의 일원화는 조직구성원은 누구나 한 사람의 상사로부터만 명령과 지시를 받아야 한다. 명령의 일원화가 이루어지지 않으면 명령에 중복과 마찰이 생기게 되어 책임관계가 불명확하게 되고 조직의 질서가 무너지게 된다.

참고 자료

경영학개론 3주차 8차시 강의
http://terms.naver.com/entry.nhn?docId=1060233&cid=40942&categoryId=31909
http://bsmilal.tistory.com/668
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http://www.yuhan-kimberly.co.kr