폴햄의 시장점유율을 높이기 위한 사업전략

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 차별화 전략
1) 커스텀
2) 테마존
3) 품질, 기술개발
2. 장소마케팅

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
2000년 이전 국내 패션시장에서 소비자들은 저렴한 가격대비 좋은 품질의 영캐주얼 브랜드 제품들을 선호했으나 2005년 ‘유니클로(UNIQLO)’의 국내 론칭을 시작으로 2008년과 2009년 ‘자라(ZARA’)와 ‘H&M’이 국내에 진출하면서 소비자들은 독특한 생산체제와 유통 판매방식, 편하고 실용적인 일명 'SPA브랜드’ 를 선호하게 되었다. 이러한 소비현상은 영캐주얼 브랜드들의 매출, 선호도 감소를 초래했으며 2011년 기준 국내 주식 최저치를 기록하는 현상까지 나타나게 되었다.
이처럼 영캐주얼 브랜드들의 매출이 하락할 수 밖에 없었던 문제점과 시장점유율을 높일 수 있는 방안을 2004년 신성통상에서 런칭한 ‘폴햄’ 을 중심으로 알아보도록 하자.

Ⅱ. 본론
1. 차별화 전략
차별화 전략(differentiation strategy) 이란 경쟁사와는 다른 독창적인 제품을 공급함으로써 경쟁우위를 확보하는 것으로 많은 브랜드, 기업에서 실행하고 있다.

참고 자료

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