휴넷 리더십 과제

소개글

코칭의 의미를 이해하고 자신이 훌륭한 코치가 되기 위해 개발해야 될 것과 본 과정을 통해 배운 토의를 통한 코칭을 조직내에 적용방안을 작성해보시오.
- 코칭의 의미를 작성하시오.
- 훌륭한 코치의 조건에 대한 설문지를 작성하고 자신의 점검 결과에 대해서 평가를 해보세요.
- 본 과정에서 제시된 토의를 통한 코칭 4단계를 적용하여 조직내 적용방안을 작성하시오.

만점받는 과제 입니다. 경험을 살려 정성껏 작성하였습니다.
보고서 작성에 도움이 되길 바랍니다.

목차

1. 코칭(Coaching)
(1) 코칭의 어원 및 역사
(2) 코칭의 의미
(3) 코칭의 목적
(4) 코칭의 유용성

2. 훌륭한 코치가 되기 위한 조건

3. 조직내 적용방안

본문내용

1. 코칭(Coaching)
(1) 코칭의 어원 및 역사
코칭의 어원은 마차(Coach)로서 마차는 귀중한 사람을 그 사람이 희망하는 곳까지 이동시키는 도구이다.
1980년대 미국의 재무 플래너인 토마스 레너드(Thomas Leonard)는 "아무것도 부족한 것이 없어 보이는 사람들에게도 도움이 필요하다는 사실"을 깨닫고 이를 통해 최초로 코칭의 개념을 설계하기 시작하였다. 아이는 몇명, 어떤 차를 구입, 어디로 휴가, 은퇴는 언제등 이러한 종류를 대화를 통해 더 나은 결과를 창출하고 인생에서 진정으로 원하는 것을 스스로 파악하게 하였다.
1992년에는 전문코치교육기관인 코치유(Coach U)가 설립되었으며 1994년 국제 코칭 연맹이 설립되어 코치빌(Coach Ville)이 운영되기 시작했다.
(2) 코칭의 의미
코칭의 어원으로 살펴 본 코칭의 의미는 발전하고 하는 의지가 있는 개인이나 그룹이 가진 잠재능력을 최대한 개발하여 주도적인 인재로 성장시키기 위해 지도하고, 현재 있는 지점에서 그들이 바라는 목표를 설정하고 전략적인 행동을 통하여 결과의 성취를 이루도록 인도해주는 기술이자 행위를 말한다.

<중 략>

3. 조직내 적용방안
현재 속한 조직에서 리더(팀장)은 토의를 통한 코칭의 4단계를 잘 지키며 프로젝트를 진행해 나가고 있다. 팀원의 입장에서 코치를 평가하면 리더는 팀원들이 잘 발전할 수 있도록 늘 회의를 통해 경청하고 문제점을 파악하며 문제를 해결하려 노력한다.
1단계 : 제안분석
리더가 과제를 제안하면 브레인스토밍을 통해 요구를 분석하고 목표를 확인한다. 이때 모든 팀원들의 의견을 수집하고 긍정적인 의견만을 뽑아 내는 것이 아니라 비록 목표와 관련없는 의견이라도 최대한 많은 정보를 수집할 수 있도록 코치는 경청해 준다. 이 과정에서 맞고 틀림의 표현을 하지 않고 최대한 팀원들의 의견을 존중하고 자존심을 유지시켜준다. 그리하면 좀 더 좋은 산출물이 나오게 된다. ( ex- 과제제안서, 요구사양서 등 )

참고 자료

없음