셀프리더리더십사례보고서

목차

1. 총괄 현황
2. 팀구성과 역할
3. 토의내용
4. 셀프리더십 세부내용
5. 리더십 적용 사례

본문내용

4. 셀프리더십 세부내용
※ 셀프 리더십이란
- 자신에게 실행하는 리더십, 자신이 스스로에게 영향을 미치는 지속적인 과정
1. 자신의 올바른 이상과 가치를 선명하게 만드는 자기 확신의 능력
2. 자신의 삶의 방향을 명확하게 설정하고, 그 방향으로 전력투구하는 능력
3. 개인이나 집단의 목표를 달성하기 위해서 명확하게 결단을 내리는 능력
- 스스로 주인이 되는 것, 즉 자신의 정체성을 찾고, 스스로 먼저 생각하고 스스로 행동하도록 하는 것이다. 그렇게 할 때 행동의 결과에 상관없이 다른 사람들로부터 호감을 얻고 능력을 인정받게 되고 더불어 스스로 행함으로써 즐거움도 누리게 된다.

※ Self - Leadership의 필요성
• 셀프 리더십은 자기변화를 기본으로 해서 팀의 변화를 이끌 수 있다.
• 셀프 리더십이 필요한 이유는 자신을 진실로 리드할 수 있는 것은 바로 자기 자신 뿐이기 때문이다.
• 목표를 설정하고, 자기 평가에 따라 반응한다. 개인의 개성과 창의성, 자유의지가 사회적으로 더 강조되는 요즈음, 업무에서도 만족스러운 효과를 얻으려면 리더는 사람들이 스스로에게 영향을 미치는 방법을 파악 해서 그것을 효과적으로 활용해 나가야 하기 때문에 셀프 리더십이 강조되고 있다. 사람의 셀프리더십 역량을 무시하고 과도한 외부 통제만을 주입하다보면 조직관리자는 심각한 역기능을 초래할 수 있다.

※ 전략을 실행하는 구체적 절차
1) 자기관찰
• 자신의 행동에 대해 체계적으로 자료를 수집하는 것.
• 자기 평가의 기초가 되며 나중에 자기강화를 위한 정보를 제공.
• 언제, 왜 어떤 행동이 나타나는지를 인식하게 됨.
2) 자기목표설정
• 목표는 그 자체로 동기 부여적 효과를 갖고 있으며, 목표는 성과를 향상시킴.
• 목표설정이론에 따르면 목표는 도전적이고 구체적일수록 그 효과가 더 큼.
• 목표달성은 더 높은 목표로 리드하는 강한 강화적 특성을 가짐.

참고 자료

없음