루스벨트 대통령의 변혁적 리더십

목차

I. 서론 - 현대사회에서 리더십의 변화

II. 본론 - 변혁적 리더십에 대해서
1. 변혁적 리더십이란?
1) 변혁적 리더십의 개념 및 특징
2) 변혁적 리더십의 구성요소
2. 루스벨트 대통령의 변혁적 리더십
1) 각 개인에게서 최고의 재능을 찾아라
2) 선별적으로 개입하여 권한 위임을 강화해라
3) 훌륭한 성과를 이룬 사람을 인정하라
4) 현장을 누비며 관리하라
3. 루스벨트 대통령의 변혁적 리더십 - 정치적 사례
1) 추종자로서의 지도자
2) 연대맺음과 임파워먼트

III. 결론 - 루스벨트 대통령을 통해 본 변혁적 리더십

IV. 참고문헌

본문내용

서론 - 현대사회에서 리더십의 변화
리더십은 시간이 지날수록 점점 발전되어 오고 있다. 가장 초기의 리더십은 아마도 오로지 권력의 힘에 의해서 리드하는 리더십이었을 것이다. 하지만 지금은 이러한 리더십은 아무도 선호하지 않는다. 시간이 지날수록 리더십의 주체는 리더 자신에게서부터 부하직원에게로 옮겨가고 있으며, 최근에는 이러한 리더십들을 선호하고 있다. 예를 들면, 부하직원 스스로가 리더의 주체가 되어서 위에서 지시를 하지 않아도 스스로 열심히 일을 하는 것이다. 확실히 누가 시켜서 일을 하는 것과 스스로 하는 것은 일을 하는 마음가짐이 다르다. 결국 모든 부하직원들이 셀프적인 리더가 된다면 이는 한명의 리더가 모든 것을 지휘하는 것과는 큰 차이가 날 것이다. 또는 리더가 조직원 개개인들을 신경써주고, 맞춰주는 리더십을 한다면 이러한 리더십도 큰 영향력을 발휘할 수 있을 것이며, 조직원들이 리더를 위해 희생하는 것이 아니라 반대로 조직의 리더가 부하를 위해 희생하는 리더십도 조직에 큰 영향을 미칠 수 있다. 최근에는 기존의 리더십보다 이러한 리더십들이 더 주목받고 있으며, 기존의 리더십보다 많은 사람들이 선호하고 있다. 과거의 리더십이 어느 한 조직의 상급자가 단순히 조직을 지휘하고 통제하는 개념이었다면, 현대사회의 리더십은 상급자가 하급자들을 위해 희생하고, 하급자들의 역량을 더욱 발휘할 수 있도록 도와주는 개념으로 옮겨가고 있다. 결국은 이러한 리더십이 조직이 추구하는 목표를 더욱 빠르게 달성할 것이다. 또한 앞으로의 리더십 개념 또한 리더가 주체가 되기보다는 조직 내의 구성원들이 주체가 되는 방향으로 발전해야할 것이며, 여기에는 변혁적 리더십 또한 포함되어 있다.

본론 - 변혁적 리더십에 대해서
1. 변혁적 리더십이란?
1) 변혁적 리더십의 개념 및 특징
변혁적 리더십은 부하들의 질적 변화를 추구하기 위한 새로운 패러다임이다. 번즈에 따르면 변혁적 리더는 부하의 현재 욕구수준을 중심으로 리더가 주도권을 쥔 도구적 교환관계에 기초한 거래적 리더와는 다르다.

참고 자료

김성수(2005), 리더십 성공학, 삼영사
이상호(2009), 조직과 리더십, 북넷
제임스 맥그리거 번스(2006), 역사를 바꾸는 리더십(p.236~258, 10.지도자-추종자 패러독스), 지식의 날개
제임스 M. 스트록(2008), 꿈을 이룬 대통령(p.154~156, p.169~171, p.171~172, p.176~177), 비즈앤북