나이키(NIKE)의 글로벌 소싱사례

소개글

본 자료는 미국의 다국적 기업 나이키(NIKE)의 글로벌 소싱사례에 대해 소개한 자료로 NIKE의 글로벌 아웃소싱 시작, NIKE의 글로벌 아웃소싱 현황, NIKE의 ‘국외 거주자 프로그램’, 핵심역량 관리와 파트너쉽 등에 대해 간단명료하게 서술한 자료임

목차

1. 서 론

2. 본 론
1) NIKE의 글로벌 아웃소싱 시작
2) NIKE의 글로벌 아웃소싱 현황
3) NIKE의 ‘국외 거주자 프로그램’
4) 핵심역량 관리와 파트너쉽

3. 결 론

본문내용

1. 서 론
최근 전세계적으로 아웃소싱이 새로운 경영전략의 하나로 각광받고 있다. 주로 원가 절감의 수단으로만 인식되어 왔던 아웃소싱은 90년대 들어 많은 기업들에 의해 경쟁력을 강화하는 전략적 수단으로 활발하게 도입되고 있다.
오늘날과 같은 글로벌 경제체제하에서 한 기업이 모든 것을 직접 소유하고 생산하는 전통적인 사업 방식으로는 더 이상 효과적인 경쟁이 불가능해 졌기 때문이다. GM은 전체 자동차 생산공정의 30%를 아웃소싱을 통해 해결하고 있다. 포드와 크라이슬러는 나아가 50%, 70%씩을 각각 외부기업에 맡기고 있다. 나이키는 운동화 핵심 부분인 ‘나이키 에어 시스템’ 외에는 모든 공정 및 업무를 아웃소싱하고 있다.
이에 세계적인 생산 네트워크를 구축함으로써 공장 없는 제조업을 실현한 나이키의 아웃소싱 전 략을 살펴보고자 한다.

2. 본 론
1) NIKE의 글로벌 아웃소싱 시작
Global outsourcing(글로벌 아웃소싱)이란, 부품조달 창구를 국외로까지 넓혀 경쟁력을 갖춘 부품 제조사에게 납품 권리를 주는 형태를 말한다. 특히 최근에는 이마트 등과 같은 유통업체 에서 중간 유통 단계를 없애고 해외에서 제품을 직접 가져오는 형태가 많다. 이는 국내보다 낮 은 인건비, 원료비 등으로 저렴하게 가격이 책정되어 소비자들에게 보다 큰 만족을 줄 수 있다.
1962년에 설립된 나이키는 회사 설립 초기부터 제품 생산은 저비용·고품질의 일본 신발업체에 아웃소싱하고 본사는 신발의 디자인과 제품 개발, 판매를 전담하기로 하였다. 이러한 사업전략은 현재까지 유지되고 있는 나이키의 핵심 비즈니스 모델이다. 1960년경 당시 아디다스를 비롯한 주요 선두 신발회사들이 임금이 비싼 미국이나 유럽에서 제품을 생산했던 데 반해, 나이키는 저렴한 가격 대비 고품질을 제공하는 일본 신발 제조업체에 생산을 아웃소싱하여 가격경쟁력을 확보하고 신발시장을 세분화하는데 성공할 수 있었다.

참고 자료

없음