핵심인재, 팀원동기부여, 리더쉽 - 조직행동론

목차

I. 소속회사에서 핵심인재가 되기 위한 방안
1. 자긍심
2. 셀프모니터링
3. 자기효능감
4. 조직몰입

II. 모티베이션 과정이론을 중심으로 한 팀장으로서의 팀원 동기부여 방안
1. 브롬의 기대이론
2. 아담스의 공정성이론
3. Locke의 목표설정이론

III. 현대적 리더십이론을 바탕으로 바라본 21세기에 바람직한 리더십
1. 글로벌 리더십
2. 전략적 리더십
3. 서번트 리더십

본문내용

현재 신분당선(강남~정자) 지하철을 운영하고 있는 네오트랜스(주)에서 인사담당 주임 직급으로 재직중이며 핵심인재로 성장하는데 필요한 특성들이라 할 수 있는 자긍심, 셀프모니터링, 자기효능감, 조직몰입을 갖추기 위한 구체적인 방법에 대해 논하고자 한다.

1. 자긍심
why ☞ 사회생활 4년차로서 조직생활을 하다보면 부정적인 생각이나 느낌에 젖는 경우가 있는데 예를 들면 중요한 팀 프로젝트에서 좋은 결과나 높은 성과가 도출되지 않았을 때는 나 자신을 긍정적으로 평가하기가 어렵다. 그렇지만 이런 부정적인 생각은 나의 성장 동력에 방해가 되므로 아래와 같은 과정을 통해 자긍심을 높여 긍정적이며 활력 넘치는 인재로 성장하고자 한다.

what ☞ 조직원들이 바라보는 나의 단점 극복
how ☞ 나 자신을 보다 객관적이고 긍정적으로 평가하기 위해 조직원들과 나의 단점을 보완할 수 있는 충분한 대화의 시간을 갖고자 한다. 내가 먼저 나의 단점을 보완하려는 노력과 진실한 자세를 보인다면 조직원들은 나의 부정적인 면보다 긍정적인 면에 더 관심을 가질 수 있을 것이다. 이러한 과정을 반복하다 보면 조직원들이 나를 호의적으로 대할 것이라는 자신감이 자연스럽게 생겨날 것이며 사람들과의 관계에서 어려움에 직면했을 때 다가오는 회의감도 떨칠 수 있을 것이다.

what ☞ 조직원과의 비교에서 오는 열등감 해결
how ☞ 개인 간에는 역량의 차이가 존재하므로 조직생활에서 오는 열등감은 자연스러운 현상으로 받아들이고 나 자신뿐 아니라 모든 사람에게 열등감이 다양하게 존재할 수 있다는 마인드 컨트롤을 실시한다. 또한 나의 열등감의 근본 원인인 소극적인 성격을 개조하고 성장욕구를 고취하기 위해 사내 탁구동호회에 가입하여 사람들과의 교류를 증진하고 나아가 향후 조직원을 이끌어 나갈 수 있는 리더십을 기른다.

what ☞ 나의 장점을 부각시키자.
how ☞ 나의 장점인 신뢰감을 활용하여 조직원들의 어려움을 도와 문제를 해결해 주므로써 내가 조직내에서 중요한 존재라는 것을 스스로 느끼고 조직원들이 나를 좋아하도록 만든다.

참고 자료

없음