인사관리시스템의 성공사례 KOTRA, 후지츠사, 바체(인사관리성공사례, 기업인사관리성공사례, 기업경영)

목차

[1] 인사관리시스템의 성공사례① KOTRA
1. KOTRA는 어떤 회사인가?
2. KOTRA의 성공사례
3. 사례를 읽고 가장 인상 깊었던 점은?

[2] 인사관리 시스템의 성공사례② 후지츠사
1. 후지츠사는 어떤 회사인가?
2. 후지츠사의 성공사례
3. 사례를 읽고 가장 인상 깊었던 점은?

[3] 인사관리시스템의 성공사례③ 바체
1. 바체는 어떤 회사인가?
2. 바체의 성공사례
3. 사례를 읽고 가장 인상 깊었던 부분은?

본문내용

1.KOTRA는 어떤 회사인가?
-KOTRA(대한무역투자진흥공사)는 무역진흥과 국내외 기업간의 투자 및 산업기술 협력의 지원 등에 관한 업무를 수행하여 국민경제 발전에 기여하기 위해 대한무역투자진흥공사법에 의거 1962년 2월 설립된 재정경제부 산하 위탁집행형 준정부기관이다.

2.KOTRA의 성공사례
-정부가 1970년대와 1980년대에 수출드라이브 정책을 강화함에 따라, KOTRA는 조직과
업무 면에서 비약적인 성장을 이루었다. 그리고 1990년대 후반에 발발한 외환위기 과정에서수출과 투자에 대한 중요성이 높아짐에 따라, KOTRA는 외국인 투자유치업무를 본격적으로시행하면서 국가 차원의 투자유치를 담당하는 역할을 수행하였다.

<중 략>

이처럼 후지츠사가 성과주의 인사제도를 처음 도입하려 한 주요 배경은 이 시기 창사 이래 처음 직면하게 된 심각한 경영위기가 무엇보다 중요한 이유라고 볼 수 있다.
이와 함께, 1980년대 이후 이른바 일본의 거품경제 시절 사내에 대규모로 유입된 인력들이 이 시기에 들어 회사에서 중간관리층으로 성장하여 조직에 부담을 주게 되자,이들의 전력화(戰力化)를 통한 조직활성화를 도모함과 동시에, 이들에 대한 인건비 절감을 추구하고자 한 목적도 또 다른 실질적 이유라고 볼 수 있을 것이다
물론 이 목표관리평가제도는 개인별 성과 측정을 위한 것이 주 목적이었지만, MBO 의 장점으로 흔히 강조되어 왔듯이 목표설정 과정에 부하 직원을 참여시켜 동기부여와 상하간 커뮤니케이션을 촉진시킬 뿐 아니라, 평가기준을 공개하고 부하직원들을 평가프로세스에도 일부 참여시킴으로써 인사평가에 대한 전반적인 납득성을 제고시키는데도 그 목적이 있었다.

<중 략>

바체가 성공할 수 있었던 계기는 연공서열파괴, 연령파괴, 학력파괴의 3가지 인사정책을 발표하고 추진했기 때문이다. 처음에 유경험자 위주로 뽑았지만 결근률이 높고 표준작업방법을 따르지 않는, 변화를 거부하는 사고방식을 가지고 있었기 때문에 공장장은 동종업계 유경험자를 채용하지 않고 신규채용 시 경험이 없는 무경험자를 뽑았고, 경험이 없다보니 생산활동에 힘이 들었지만 굴하지 않고 지금까지 원칙을 고수했다.

참고 자료

없음