궁예견훤왕건(리더십)유형, 궁예견훤왕건 리더십, 궁예견훤왕건 유형, 궁예견훤왕건(리더십)

목차

I. 궁 예
1. 역사속의 궁예
2. 리더십 행동특성
3. 우리에게 주는 시사점

II. 견 훤
1. 역사속의 견훤
2. 리더십 행동특성
3. 우리에게 주는 시사점

III. 왕 건
1. 역사속의 왕건
2. 리더십 행동특성
3. 우리에게 주는 시사점

IV. 궁예의 교훈 / 기회는 안놓친다 

V. 견훤의 교훈 / 신뢰로 국가경영 

VI. 왕건의 교훈 / 연합통한 勢확장 

본문내용

1. 역사속의 궁예
궁예는 태봉국을 처음 세운 32세 때만 해도 카리스마를 가진 매우 전략적이고 현명한 리더였고, 훈련을 할 때는 선두에서 시범을 보이며 식사 때나 잠 잘 때도 항상 군사들과 같이 했다. 그는 신상필벌의 엄격한 군율 적용과 사사로운 감정으로 부하를 대하지 않았으나, 종국에는 내면적 정신세계의 자진 몰락으로 의심과 독기로 가득 찬 외로운 독재자로 군림하였다. 부하들 또는 가신들을 의심하고, 이들을 처단하는 관심법을 동원한 것은 그의 최대의 실수라고 할 수 있다.
궁예의 수성실패의 또 하나의 원인은 현실성 없는 목표설정이다. 삼한도 통일 못한 상태에서 대동방국의 건설이라는 비현실적인 목표를 설정하여 오히려 자기무덤을 파는 결과가 되었다. 현재의 자원과 핵심역량을 고려, 어렵지만 도달할 수 있는 '도전적 목표'를 설정하는 것이 매우 중요하다. 스트레칭골이 아닌 디스트로잉골의 설정은 그 리더뿐만 아니라 조직도 파멸로 몰고 가는 지름길이 된다.
궁예에게 또 한가지 발견되는 교훈은 민심이반을 초기에 적극 대응하라는 것이다. 즉, 고객의 마음이 떠났다고 판단되었을 때 가능한 최단시간에 성난 고객의 불만을 잠재워야 한다. 고객의 마음을 읽지 못한 궁예는 결국 몰락의 길을 걷게 된다.

2. 리더십 행동특성
이러한 궁예의 행동을 바탕으로 볼 수 있는 리더십유형은 다음 두가지와 같다. 첫째, 공격적인 카리스마형 리더십이다. 이것은 변화지향적인 결단력과 과감한 실행력을 소유하고 있다는 장점이 있다. 또한 새로운 사업기회가 생겼을 때 놓치지 않고 시장을 선점하는 기회포착에 탁월한 능력을 보인다는 점이다. 둘째, 기존의 격식에 얽매이지 않는 혁신적 리더십이다. 이것은 출신과 신분을 구애받지 않는 혁신적 인재채용에서 그 장점이 도출된다.
하지만, 이러한 행동특성의 단점으로는 조직의 목표를 설정하는 데 있어서, 비현실적이고 이데올로기 지향적이 된다는 점이다. 현실을 정확이 인지하지 못하고 하는 목표설정은 조직원의 좌절만을 안길뿐이다.

참고 자료

없음