국제마케팅의 통제의 필요성과 통제의 방법

소개글

본 자료는 국제마케팅의 통제의 필요성과 통제의 방법에 대해 서술한 자료로 국제마케팅 통제의 의의, 국제마케팅 통제의 필요성 6가지, 국제마케팅 통제의 과정, 국제마케팅 통제의 방법
등에 대해 상세하게 설명하였음. 또한, 국제마케팅 통제 사례로 P&G의 일본 진출과 환위험의 종류 및 대응 방안 등에 대해 서술한 자료임

목차

Ⅰ. 서론
1. 국제마케팅 통제의 의의
1)통제의 의의
2)국제마케팅 통제의 의의
3)전통적인 국제마케팅 형태

Ⅱ. 본론
1. 국제마케팅 통제의 필요성
1)공동목표의 달성
2)전략적 계획의 수립과 이행
3)현지경영자의 평가기준
4)환경변화의 대응
5)공동시장의 출현
6)자회사의 질적 향상
2. 국제마케팅 통제의 과정
1)통제목표의 수립
2)통제방법의 선정
3)통제기준의 설정
4)책임소재의 규명
5)커뮤니케이션 시스템의 확립
6)통제경과의 평가 및 수정
3 .국제마케팅 통제의 방법
1)국제마케팅 통제의 영역
2)국제마케팅 통제의 방법
3)국제마케팅 통제의 결정요인과 문제점

Ⅲ. 사례분석
1. P&G의 일본 진출
2. 환위험의 종류 및 대응 방안

본문내용

1.국제마케팅 통제의 의의
1)통제의 의의
“계획과 성과 간의 편차를 확인하고, 이러한 편차를 분석하기 위한 어떤 순서적이고
지속적인 정보가공의 과정“ 으로 정의한다.
2)국제 마케팅통제의 의의
국제마케팅의 계획, 실행 및 결과를 포괄하는 본사와 자회사의 국제 마케팅활동의 전반에 대하여 지속적이고 체계적으로 검토하는 것을 의미한다.
3)전통적인 국제마케팅 형태
(1)국제 마케팅결과의 확인
-결과는 계획한 성과에 기초하여 확인된다.
(2)국제 마케팅계획과 결과의 비교
-계획이 목표한대로 실현되었는가? 또는 계획과 결과 사이에 편차가 있는가를 확인하기 위하여 계획과 결과가 비교된다.
(3)편차분석
-편차분석은 국제 마케팅계획과 결과 사이에 편차가 나타난 원인을 규명하고, 이에 근거하여 편차를 줄이기 위한 처리대안이 개발된다.
※전제조건통제의 목표
본사와 자회사의 내부적 및 외부적 환경에 대한 분석을 통하여 계획기간 중에 국제 마케팅계획의 타당성을 검토하여 미래시점에서의 성과를 보다 정확하게 설정하는 것이다.
※ 실행통제
국제 마케팅계획이 실행되는 과정에서 계획한 목표와 중간목표의 달성 정도에 대하여 지속적으로 비교하는 것을 말한다. 실행과정에서 편차가 발생할 경우 수시로 수정될 수 있다.

Ⅱ. 본론
1.국제 마케팅통제의 필요성
1)공동목표의 달성
효과적인 해외자회사 통제시스템이 있어야만 국제기업의 전사적 사명과 목적의 달성이라는 공동목표를 향하여 최고경영층은 여러 해외자회사들의 활동을 조정하고 선도하기가 쉽다.
2)전략적 계획의 수립과 이행
효과적이 해외자회사 통제시스템이 있어야만 최고경영층은 전사의 전략적 계획을 합리적으로 평가할 수 있으며 전략적 계획을 수립할 당시에 전제한 가정과 조건이 변하였으면 전략적 계획 그 자체를 합리적으로 변경시킬 수 있다.

참고 자료

없음