핵심역량 기반 다각화 전략 사례분석[성공 아모레퍼시픽의 화장품 사업, 실패삼성그룹의 자동차 사업]

목차

1. 기업 다각화란 무엇인가?
2. 기업 다각화의 필요성
3. 기업 다각화의 형태는?
4. 기업 다각화의 목적
5. 다각화의 흐름
6. 기업 다각화의 딜레마[Dillema]
7. 핵심 역량 기반 다각화 전략의 필요성 대두
8. 핵심역량이란
9. 기업 다각화가 경제적으로 가치를 지니기 위한 2가지 조건
10. 핵심역량기반 다각화 전략 성공사례
11. 아모레퍼시픽
12. 기업외부 환경
13. 기업내부 환경
14. 비핵심 산업 vs 핵심분야
15. 화장품산업을 주력으로
16. STP전략-Segment(시장 세분화)
17. 핵심분야 집중화 및 다각화
18. 핵심역량에 기반한 다각화 전략을 선점한 결과
19. 시장점유율,당기순이익,주가 모두 상승
20. 핵심역량기반 다각화 전략 실패사례
21. 삼성자동차
22. CEO의 무모한 자동차 사업결정
23. 잘못된 입지 선정
24. 풍부한 자본을 바탕으로 한 과도한 투자
25. 부족한 기술 역량
26. 부당한 내부거래
27. 연혁
28. 사건 순서
29. 핵심역량 기반 다각화의 중요성

본문내용

핵심역량이란? 기업이 보유하고 있는 내부역량으로서 경쟁사와 차별화 될뿐 아니라 사업성공의 핵심으로 작용하는 경쟁우위의 원천이다.
핵심역량은 핵심 기술, 핵심 자산, 핵심 프로세스와 같이 유 무형의 형태로 나타납니다.
기업들은 무분별한 기업 다각화 전략으로 부작용이 발생되면서, 구조조정을 통해, 비 관련 사업을 정리하고, 주력사업에 집중하게 됩니다. 그 과정에서 개별 기업의 핵심 역량에 대한 관심이 높아지고, 이러한 핵심 역량 중심으로 기업의 새로운 다각화 유형이 나타남.

1991년 태평양증권, 태평양경제연구소, 태평양투자자문을 선경 그룹에 매각하였고, 태평양전자, 태평양물산, 태평양시스템 등 전자관련업체를 합병한데 이어 한국훼라이트, 태평양금속 등 금속관련업체들도 합병하였다. 1995년에는 태평양돌핀스 야구단을 현대그룹에 매각하였고 한국써보를 청산하였다.
1996년에는 태평양패션을 거평그룹에 매각하였고 1997년 태평양여자농구단을 신세계에 매각했다. 1998년에는 흥덕, 태신인쇄 등 인쇄업체들을 합병하고 태양잉크를 일본 다이요잉크에 매각하였다.

참고 자료

없음