IDEO

목차

1. How would you characterize IDEO’s process, organization, culture and management?
2. Should IDEO accept the Visor project as is (on a dramatically reduced schedule)? Should they try to persuade Handspring’s management to change its aggressive launch schedule? Or should they simply decline the project? In your discussions, please consider the IDEO and Handspring perspectives.

본문내용

[ Organization ]
Extremely Flat Organization
주도적으로 하나의 큰 Project를 하거나 3~4개 Project의 Contributor로 참여할 수 있음
Project단위로 Team이 구성되며 Project 종료 시 Team은 해산됨
영구적인 Job Assignment나 Job Title 없음
조직도나 조직명 없음
Creating Product에 방해가 되는 승진에 대한 문제가 존재하지 않음
“no-policy policy”는 신입사원들에게 혼돈을 초래할 수 있음

<중 략>

[ Management ]
Rarely Fired Employees
High-performing Employee는 더 도전적인 Project를 이끌 수 있도록 보상함
Seek to reward high performers through more shares in its client venture capital base
Internship을 통한 채용

참고 자료

없음