물류 관리론SCM

목차

Ⅰ. 목차
Ⅱ. 공급체인관리란?
Ⅲ. 공급체인관리 구축과 구성
Ⅳ. 공급체인관리 성공요인
Ⅴ. 공급체인관리 장/단점
Ⅵ. 현대자동차의 공급체인관리
Ⅶ. 해외사례 베네통의 공급체인관리
Ⅷ. 공급체인관리와 채찍효과
Ⅸ. E-SCM의 개념 및 효과
X. 공급체인관리에 대한 나의 견해

본문내용

◆ 공급체인관리 (SCM Supply Chain Management)이란?
제품 및 서비스의 공급자에서부터 생산, 유통을 거쳐 최종 소비자까지의 모든 자원을 통합된 개념으로 관리하여 공급망의 전체에 걸쳐 자재, 정보 등의 흐름을 통합하고 연계하여 최적화하는 경영 시스템 그리고 제품, 정보, 재정의 세 가지 주요 흐름으로 나누어 질 수 있다. 제품 흐름은 공급자로부터 고객으로의 상품 이동은 물론, 어떤 고객의 물품 반환이나 After Service 요구 등을 모두 포함한다. 정보 흐름은 주문의 전달과 배송 상황의 갱신 등이 수반된다. 재정 흐름은 신용조건, 지불계획, 위탁판매, 그리고 권리 소유권 합의 등으로 이루어진다. 일부 SCM Application은 기업의 내부와 주요 공급자, 생산자, 그리고 특정 회사의 최종 고객 등이 포함되는 외부 모두에서 데이터를 공유할 수 있도록 지원하는 개방형 데이터 모델에 기반을 두고 있다.

<중 략>

◆ 공급체인관리 (SCM Supply Chain Management)에 대한 나의 견해
- 저는 유통, 물류론을 공부하면서, 그리고 공급체인관리(SCM)에 대한 조사를 하면서 많은 것을 느꼈습니다. 우리가 쉽게 생각하던 유통과 물류에 대한 것들은 복잡하게 얽혀있고, 이러한 유통, 물류는 생산과 판매보다 더 중요하다는 것을 알게 되었습니다. 우선, SCM이라는 개념이 위에서 나왔듯이 한 기업이 모든 업무를 처리하는 것이 아닌, 여러 협력업체가 힘을 합쳐서 돌아가는 시스템이라는 것이 참으로 흥미로웠습니다. 대표적으로 삼성이나, 현대와 같은 큰 기업들은 하청업체를 두고있다고만 생각했었는데, 이러한 기업들은 오히려 하청업체라는 개념보다 같이 동반 상승을 노리는 협력업체라는 단어를 씀으로써 어느 한 부분의 문제가 생길 시 전체에게 문제가 생기는 중요한 업체로 만들어 버린 것입니다.

참고 자료

없음