기업문화정립 7S검토안

소개글

기업문화는 정의하기가 상당히 힘듭니다. 기업문화를 정의하기 위해서는 그 기업의 현황을 파악해야 하는데, 본 자료는 해당기업을 7S로 분리하고 현황을 확인한 자료입니다. 신규로 입사한 사장급 임원과의 인터뷰를 토대로 분석한 리포트로서, 기업문화를 정립하는데 필요한 방법을 수록하였습니다.

목차

1. 그룹 기업문화 개선취지
2. 요약보고
3. 즉시개선
4. Interview내용

본문내용

OO그룹 기업문화 개선취지
1. 수명사항: 8월 1주차 재무회의시 OO의 보고문화(Follow-up, Response)의 문제점개선을 명함

2. 개선방향
1) OO문화의 객관적, 합리적 Review를 위해, 근래 부임한 임원에 대한 인터뷰실시
2) 스피드한 업무처리, 대응, 신속성에 대한 대기업과의 차이점을 분석
3) 밴치마킹 및 내제화하고, 조직의 체질을 개선하기 위한 즉실천 방안을 수립

3. 현상파악: 인터뷰실시(8/13, A사장, B부사장)

4. 정리방법: 7S Tool(비전,전략부터 조직구조까지 관통하게 함으로써, 기업의 시스템적 문화진단이 가능함)

<중 략>

1. 기본교육과정 실시
1. 문제사항: 상위자의 업무지시에 대하여 Follow-up과 Response가 미흡함
2. 문제본질: 주어진 과제를 반드시 수행한다는 완수문화 미정립, 기본적 직장예절 부재
3. 문제정리: ①지시에 대한 기본자세X, ②보고스킬, 예절 부족, ③보고방법(구두,문서) 미숙지
4. 개선방향: OO인 교육과정에 편재 (교육주관: 인사총무팀)
5. 교육일정: 매년 2회 주기적 실시(5~6월, 11~12월)
6. 운영방안: OO인 과정상에 교육내용 수록(직장예절, 시간관리)

참고 자료

없음