공학경영 조직도분석 과제 레포트

목차

1. 기업의 조직도를 분석 하라.
2. 사람중심과 직무중심에 대한 나의견해
3. 평가의 공정성 확보를 위해 어떻게 해야 할 것인가?

참고자료

본문내용

1. 기업의 조직도를 분석 하라.
위의 조직도는 건설회사인 ‘제일 엔지니어링’의 조직도이다. 제일 엔지니어링은 최고경영자의 역할수행을 하는 이사회와 대표이사를 주축으로, 사업개발실과 경영기획본부, 관리부, 기획실, 전산실, 지사가 있고, 밑으로는 각각의 사업을 담당하는 여러 가지의 사업부가 존재한다. 기본적인 사업부별 조직 체계처럼 각 사업부 하에 재무, 인사,R&D,기획부 등이 있지만 건설회사의 특징상 설계팀만 존재하며, 사업특성상 상하수도사업부에는 감리단도 존재한다.
제일 엔지니어링은 사업부별 조직의 기본적인 장단점에서 알 수 있듯이 기능별 조직의 결정적 단점인 최종제품 에 대한 서비스 문제를 해결할 수 있는 조직체계도를 가지고 있다. 사업별로 부서를 나누어 경영함으로써 시장에 새로운 요구가 생기면 사업부를 바로 개발하여 사업을 완수할 수 있기 때문에 유연하게 사업을 운영할 수 있다는 장점이 있지만, 사업부별 조직은 기술적 전문화의 어려움과 사업부의 개수만큼 유사한 기능을 갖는 부서들이 있기 때문에 자원낭비문제를 야기할 수 있다.

참고 자료

제일엔지니어링 웹 싸이트 (http://www.cheileng.com/index_kor.html)
공학경영 수업 ppt