아베크롬비 & 피치 [Abercombie & Fitch]위기극복 경영전략(한국진출,매장,브랜드 마케팅,상품 전략)

목차

1. Abercombie & Fitch 소개
2. Abercombie & Fitch(메인 브랜드)
3. Abercombie & Fitch Kids
4. Hollister
5. The RUEHL
6. Gilly Hicks: Sydney
7. Abercombie & Fitch 경쟁업체
8. Abercombie & Fitch 현황
9. Abercombie & Fitch 유통정책 - 생산
10. Abercombie & Fitch 상품정책-구색
11. Abercombie & Fitch WEB 마케팅 전략-홈페이지
12. Abercombie & Fitch SNS 마케팅 - 클릭 한번으로 친구까지
13. Abercombie & Fitch 광고전략-섹슈얼리티(더 야하고 자극적이게
14. Abercombie & Fitch 유통정책
15. Abercombie & Fitch 유통정책, 현황
16. Abercombie & Fitch 브랜드 보호 전략
17. 한국진출 유통방향, 정책
18. 차별화전략 – 스토어
19. 한국진출 매장전략
20. 한국에서 인기 있는 이유
21. Abercrombie & Fitch의 패착.
22. 인종차별“왕씨 형제의 세탁서비스-두명의 왕씨가 하얗게 해드려요.”
23. 고객에게 손가락 욕을 하는 사진을 찍어서 버젓이 본인의 sns에 계시
24. Abercrombie & Fitch CEO의 말
25. Abercrombie & Fitch CEO 비인권적 경영
26. 소비자의 반응
27. 결과
28. Abercrombie & Fitch의 위기극복 재기 시도.
29. Abercrombie & Fitch의 불투명한 미래

본문내용

Abercombie & Fitch 소개
Abercombie & Fitch NewYork
- Abercombie & Fitch
- 캐쥬얼 의류에 특화
- 5개의 하위브랜드 운용
Abercombie & Fitch
Abercombie Kids
Hollister
RUEHL
Gilly Hicks

- 세계 1,039개 매장(아시아 한국, 일본, 홍콩진출)
- 80,100명의 직원
- 매출 1조 2,000억(미국 80%, 글로벌 20%)

<중 략>

Abercrombie & Fitch의 패착.
우선, 글로벌 기업의 경영활동은 필연적으로 서로 다른 문화적 환경을 가진 사람이나 조직체와 상호 관련하여 수행되므로, 국가간의 문화적 동질성과 이질성에 대한 이해가 필수적이다.
모든 국가들은 각기 나름대로의 독특한 고유문화를 가지고 있다. 이러한 이질적인 문화에 효율적으로 대응하지 못할 경우 국제경쟁을 이겨낼 수 없을 뿐만 아니라, 경쟁우위를 획득하고 유지할 수 도 없다.

참고 자료

없음