신시장 파괴적 혁신(New market disruptive innovation)과 로우엔드 파괴적 혁신(Low-end disruptive innovation), 각각의 예시
- 최초 등록일
- 2015.12.17
- 최종 저작일
- 2015.09
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기술경영 과목 중간고사로 제출한 에세이입니다. (A0)
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본문내용
기존의 시장을 무너뜨리는 파괴적 혁신에는 두 가지 유형이 있는데, 그것은 신시장 파괴적 혁신(New market disruptive innovation)과 로우엔드 파괴적 혁신(Low-end disruptive innovation)이다. High-end 파괴적 혁신이라고도 할 수 있는 신시장 파괴적 혁신은 기존 시장에서 전혀 주목하지 않았던 고객, 즉 비소비자의 요구를 바탕으로 완전히 새로운 시장에 주목한다. 따라서 기존의 시장을 위협하게 된다. 로우엔드 파괴적 혁신은 처음부터 기존 시장을 흔드는 신시장 혁신과 달리 점차 시장을 잠식한다. 이러한 형태의 혁신은 초과만족 고객을 공략하는데, 이 고객은 기존 제품보다 기능이 떨어져도 가격 하락 등의 다른 편의를 원한다.또한, 로우엔드 파괴적 혁신은 기존 시장에서 하이엔드 포지션을 차지하려고 한다. 이러한 파괴적 혁신이 등장할 수 있는 시장을 무시한다면, 초기에는 기존의 시장이 더 많은 이윤을 낼지라도 나중에 파괴적 혁신 기술에 의해 추월될 수 있다.
참고 자료
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