레빈의 변화이론

목차

1. 쿠르트 레빈(Kurt Lewin)의 배경
2. 쿠르트 레빈(Kurt Lewin)의 변화 이론
3. Lewin의 Three-step Model
4. Lewin의 change Theory 모형
5. Lewin 의 변화이론 요약
6. Lewin의 change Theory 사례 적용
7. 참고 문헌

본문내용

2. 쿠르트 레빈(Kurt Lewin)의 변화 이론
Kurt Lewin 은 사회심리학의 창시자로 인식되며, 학문적으로 권위 있는 사람들은 본래의 의사소통 이론은 Kurt Lewin 의 힘의 장 분석(또는 변화)이론이라고 말한다. 사실상 Lewin의 이론은 많은 이 후의 이론들의 기초를 형성하고 있다.
Lewin의 이론은 규범적-재교육적 개념을 통합하고 있으며, 다음과 같은 변화의 과정에서의 세 단계를 제안하고 있다.

1단계 『해동』
- 이것은 변화에 대한 지적인 측면 또는 인지적 단계를 나타내는 것이며, 변화를 위한 동기 또는 필요에 의해서 분명히 드러나는 것이다. 따라서 변화에 영향을 미치는 변화를 추진하는 힘과 변화를 제어하는 힘이 확인되면서, 변화를 제어하거나 변화에 부정적인 힘을 저하시키는 활동을 시작하게 되고 변화를 추진하고 변화에 긍정적인 힘을 증강시키는 것이다. 이것은 힘의 장 분석이론의 주제로 부상한 개념이다.

2단계 『움직임』
- 이 단계에서는 변화를 위한 상세한 부분이 계획되고 시도된다. 이 단계는 변화하기 위해서 의사결정에 포함되지 않았을 수 있는 또한, 변화가 필요하다고 설득해야할 사람들을 포섭시키려 하는 시기이다.

<중 략>

5. Lewin 의 변화이론 요약
변화가 이행되고 정착되는 과정을 연구하는 과정이론을 처음 누가 시작했는지는 아직도 논란의 여지가 있다. 그러나 20세기이전 변화이론의 근간인 조직개발론이 유도된 변화(Planned Change)에 관심을 가지고 있고 유도된 변화는 레빈 (Lewin, 1951)의 집단동학에 뿌리를 두고 있다는 점에서 레빈이 과정이론의 선구자라고 과언이 아닐 것이다.
레빈은 사회나 집단현상을 자기장과 같은 장에서 서로 다른 힘들이 균형을 이루어 나가는 과정으로 설명하고 있다. 특히 변화는 다양한 힘들이 겨누고 있는 자기장에서 변화를 이끄는 힘(incentive)과 변화를 부정하는 힘(disincentive) 간 균형관계로 설명하고 있다. 두 힘이 팽팽히 균형을 이루고 있다면 변화는 일어나지 않을 것이나 변화를 지지하는 힘이 더 강해지거나 변화를 부정하는 힘이 약화될 경우 변화가 일어난다고 설명한다.

참고 자료

간호학 이론과 탐구의 입문(Betty M. Johnson/Pamela B. Webber/ 장성옥 옮김) : 군자출판사 (82p~83p)
Schein의, 에드거 H. "현장과 교실에서 쿠르트 레빈의 변화 이론 :. 관리 학습 모델 참고" (1996) : 27p-47p
워스, 로스 A. "르윈 / Schein의 변화 이론." : 변경 관리의 실천과 미래에 대 한 조사. 베를린 홀가 Nauheimer, 2004년 (101p)
버크, W. 워너. 조직 변화 : 이론과 실천. 세이지 출판사 (2013)