조직의 설계와 형태에 관하여(아이코닉스 기업 조직화 사례 포함)

소개글

홍대 임창희 교수님의 '조직론' 전공서적을 기반으로 하여
조직의 설계와 형태에 관하여 요약 및 보완작성 하였고

'뽀로로'라는 캐릭터를 탄생시킨 아이코닉스 라는 기업의 성공 요인을 '훌륭한 조직 설계'에서 찾아봄으로서
실제 사례 적용도 해 보았습니다.

같은 교재로 수업을 들으시거나, 비슷한 주제의 과제를 하시는 분들 께 도움이 될 것이라 생각 합니다.

목차

1. 서론

2. 조직의 설계

3. 조직 설계의 결정 요인

4. 조직의 형태
4.1 종적 조직의 설계 형태
4.2 횡적 조직의 설계 형태

5. 사례 소개

6. 결론

본문내용

우리는 살아가면서 학교, 회사, 정부, 군대 등 수많은 조직에 몸담으며 살아가고 있다. 현대사회에 접어들수록 조직은 더욱 늘어나고 그 종류가 다양해지고 있으며, 이미 우리 삶과 조직은 뗄레야 뗄 수 없는 관계가 되어 버렸다. 여기서 ‘조직’이란 두 사람 이상이 모인 작업공동체를 의미하는데, 그 목표달성을 위해서는 구성원간의 효율적인 분업과 이를 다시 하나의 성과로 통합하는 것이 요구된다. 그런데 이러한 분업과 통합의 정도는 조직을 어떤 구조로 설계하느냐에 따라 크게 달라질 수 있다.

<중 략>

앞선 내용을 통해 조직 설계시 조직의 분업화, 통합화, 분권화 방식과 그 정도를 결정하고, 이것이 조직구조가 된다는 것을 알았다. 그렇다면 어떻게 설계된 조직이 가장 이상적인 조직일까? 이에 대해 일반적으로 ‘상황’에 적합하게 설계된 조직이 이상적인 조직이라는 의견이 대세를 이루어 왔다. 따라서 조직설계에 영향을 미치는 여러 ‘상황요인’들을 살펴보도록 하겠다.
조직설계에 영향을 미치는 상황요인들에는 조직규모, 조직 연혁, 조직 목표, 조직 전략, 조직 문화, 사회 문화, 조직의 권력/정치시스템, 조직 기술, 조직 환경 등 다양한 것들이 존재한다.
첫 번째로 ‘조직규모’는 규모가 커져감에 따라 구성원간의 상호관계수가 기하급수적으로 증가해 이에 따라 분업화, 통합화, 분권화가 필요해진다는 점을 통해 상황요인 중 하나임을 알 수 있다. 한 명이 운영하는 구멍가게와 백 명이 운영하는 대형마트 조직의 설계가 같을 순 없다는 점을 생각하면 이해하기 쉽다.

<중 략>

아이코닉스 엔터테인먼트는 애니메이션 기획 및 마케팅 전문회사이다. 1996년 금강기획 애니메이션 사업팀으로부터 시작되었다. 외환위기 당시 금강기획 소유주가 바뀌고 구조조정을 실시하면서, 애니메이션 사업팀 해체되었고, 팀장이었던 최종일 현 아이코닉스 사장이 기존 사업을 넘겨받아 2001년 아이코닉스를 설립한 것이 시초가 되었다. 2014년 현재 뽀롱뽀롱 뽀로로, 꼬마버스 타요, 태극천자문 등 다수의 애니메이션을 창작·수출하고 해외 애니메이션들을 국내에 배급하는 등 활발한 기업 활동을 펼치고 있다.

참고 자료

조직론, 임창희저, 학현사, 2012