카리스마, 변혁적, 거래적 리더십 설명

목차

1. 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십을 설명하시오.
1) 카리스마 리더십
(1) 개 념
(2) 유 형
(3) 한계점
2) 변혁적 리더십
(1) 개 념
(2) 구성요소 / 내용
3) 거래적 리더십
(1) 개 념
(2) 구성요소 / 내용

본문내용

1. 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십을 설명하시오.
1980년대 연구자들은 리더들이 조직들을 변화시키는 방법들에 대해 관심이 많았다. 급변하는 환경속에서 생존하기 위한 방법으로 변화에 대한 필요성을 인식하기 시작했기 때문이다. 따라서 이와 관련한 새로운 흐름에 맞추어 카리스마 리더십 등과 같은 새로운 형태의 리더십이 부각되었으며 구 증에서 변혁적 리더십에 대해 많은 연구자들이 관심을 기울엿고 그들은 개인적인 관점에 따라 카리스마적, 변혁적등의 용어를 대안적으로 사용해왔다. 그럼 지금부터 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 거래적 리더십에 대해 자세히 알아보도록 하자.

1) 카리스마 리더십
(1) 개 념
Weber는 카리스마의 개념을 처음 소개하며 한 개인이 보통사람들로부터 구분되는 어떤 자질, 초자연적이거나 초인간적인, 아니면 어떤 예외적인 힘이나 능력을 부여받았다고 인정되는 개인특성의 자질이다라고 정의하였다. 이런 정의에서는 세 가지 원천이 있고 전통적인 지위와 신분, 법적이거나 제도적 지위와 신분, 카리스마이다.

<중 략>

2) 변혁적 리더십
(1) 개 념
Downton이라는 학자에 의해 용어가 처음으로 소개되었고 1980년대의 불확실한 경영환경 속에서 조직을 질적으로 변화시키고 활성화시키기 위해 1978년 Burns에 의해 알려지게 되었다. 그리고 1985년 Bass가 조직 상황에 맞춰 구체화하였다.
Burns는 변혁적 리더십의 개념을 리더와 구성원의 역할을 연결시키고 리더의 목표나 생각을 구성원에게 효율적으로 접근 할 수 있도록 구성원들에게 동기를 자극하는 것이라 주장했다. 또한 기존에 연구되었던 변혁적 리더십을 현대의 조직상황에 적용 할 수 있도록 두 가지 개념으로 제시하였다. 새로운 리더십 모형을 변혁적 리더십이며 변혁적 리더십과 대비시켜 리더가 구성원들에게 교환적 의도를 가지고 접근하는 과정인 기존의 리더십 모형을 거래적 리더십이라 정의하였다.

참고 자료

Shackleton, 1995 ; 정지명, 2008