디지털 기업을 위한 경영정보시스템(제3판) 3장 사례연구 과제

소개글

- 중앙대 경영 전필과목 경영정보시스템 사례연구과제

목차

1. 사례 본문에서는 PI(process innovation) 프로젝트 2기가 끝난 후부터 포스코가 신일본제철을 앞서기 시작했다고 언급하고 있다. 포스코가 신일본제철과의 경쟁에서 우의를 점하는데 있어 PI가 어떻게 기여했는지에 대해 사례본문 및 인터넷 검색을 통해 조사해보자.

2. 포스코의 PI 프로젝트를 1기, 2기, 3기로 나누고, 각 기간의 목표, 주요내용 및 도입성과를 인터넷 검색을 통해 조사해 설명하시오.

3. 프로세스 혁신 프로젝트에서는 일반적으로 기존 프로세스(as-is process)와 목표 프로세스(to-be process)를 각각 정의하고 기존 프로세스에서 목표 프로세스로 어떻게 전환할 수 있는지 그 방법을 개발하는데 초점이 맞춰지게 된다. 포스코가 이러한 프로세스 전환을 실현하는데 있어 정보기술이 어떤 역할을 했는지에 대해 토의해 보자.

4. 포스코 PI 프로젝트 4기는 기존의 1,2,3기 혁신과제들과 비교할 때 어떻게 다른지, 그리고 4기 과제를 통해 어떤 변화가 기대되는지 설명하시오.

5. 포스코의 프로세스 혁신은 국내외적으로 탁월한 성공사례로 인정받고 있다. 포스코 프로세스 혁신의 주요 성공요인들에 대해 인터넷 검색을 통해 알아보자.

본문내용

1. 사례 본문에서는 PI(process innovation) 프로젝트 2기가 끝난 후부터 포스코가 신일본제철을 앞서기 시작했다고 언급하고 있다. 포스코가 신일본제철과의 경쟁에서 우의를 점하는데 있어 PI가 어떻게 기여했는지에 대해 사례본문 및 인터넷 검색을 통해 조사해보자.

포스코는 PI를 실행한 덕에 ‘신속성’, ‘서비스’, ‘비용’이라는 경영지표를 개선하여 신일본제철과의 경쟁에서 우위를 차지하였다.
먼저, PI는 업무속도에 있어서 혁신을 가져왔다. 부서별로 전산망이 통합되기 전에는 일일이 수작업으로 자료를 취합하여야 했기 때문에 시간이 오래 걸렸으나, ERP, 데이터 웨어하우스 등을 도입한 이후에는 업무 처리 속도가 획기적으로 빨라졌다. 그 결과, 예산편성 소요일수는 110일에서 30일로, 통합 판매 생산계획수립은 60일에서 15일로, 표준원가계산 소요기간은 15일에서 3일로 단축시켰다. 또한 고객사 인도 납기일을 30일에서 14일로, 고객사 재고일수를 30일에서 14일로, 월 결산 소요일수를 6일에서 1일로 단축하는 등 시장에의 대응시간을 단축시켰다.

참고 자료

없음