조직유효성 설정기준과 접근방법에 관한 리포트

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본문
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직유효성이라는 단어는 주변에서 평소 많이 들을 수 있는 단어는 아니다. 하지만 우리가 경영학을 배우고 있는 입장이라면 얘기가 조금은 달라진다. 조직이라는 단어와 유효성이라는 단어가 어떻게 만나서 뜻을 이루게 되었는지에 대해 조금의 관심을 갖는 것이 필요하다는 생각이 든다. 따라서 조직의 목표는 무엇이며 이에 따른 유효성을 알아보고, 조직유효성의 설정기준(측정기준)과 접근방법에 대해 알아보도록 한다.

<중 략>

Ⅱ. 본문
* 조직목표의 유형분류
공식목표와 운영목표, 상위목표와 하위목표, 그리고 공언목표와 실제목표 등으로 분류가능하다.

(1) 공식목표와 운영목표
- 공식목표 : 조직이 애초에 탄생한 목적이 공식목표이며 사명이라고도 한다. 이에 따라서 조직의 활동범위가 정해지고 그것은 조직 활동의 기준과 이정표가 될 뿐만 아니라 조직 활동을 제약하기도 한다.
- 운영목표 : 조직이 공식목표를 완수하기 위해 각 분야별로 달성하려는 협동기준이 되는 구체적인 목표를 말한다. 이는 구체적으로 측정이 가능하며 단기적이다. 조직구성원들에게 의사결정 시 행동지침이 되며 r들의 행동결과를 평가할 때 잣대 역할을 하기도 한다. 중ㅇ한 것은 다양한 운영목표들 간의 균형과 조화가 이루어져야 조직의 전체 목표에 도움이 된다는 사실이다.
- 소결 : 공식목표와 운영목표는 어느 정도 조화를 이루어야 하고 동시에 다양한 운영목표를 서로 간에도 이루어져야 한다. 이 모두를 감안하여 목표가 효과적으로 달성되어야 하므로 조직목표는 조직설계 시에 기본적인 지침이 된다.
(2) 조직목표의 기타 유형들
- 상위목표와 하위목표
- 공언목표와 실제목표
- 주목표와 부목표

* 조직유효성이란?
조직의 목표달성 정도나 조직이 얼마나 잘 되고 있는지를 표시하는 개념으로서 조직의 성과를 평가하는 하나의 기준이다. 즉, 조직유효성은 조직의 성공 정도를 나타내는 지침으로 다원적인 접근으로 설명되어진다.

참고 자료

http://cafe.daum.net/osantour
http://blog.naver.com/nlboman
http://blog.naver.com/reportbloger
http://blog.naver.com/sidnm07
http://cafe.daum.net/businessroom
조직관리론(송교석 저, 학문사, 2005출간)
현대조직론(최종태 저, 경세원, 1994출간)