건축발주자가 알아아햘 건축시공 9계명

소개글

발주자가 꼭 알아야할 건축사업 Best Practice!

눈물 없는 시공 관리와
양질의 시공 성과품을 위한
발주자의 9계명

목차

제 1계명. 건축사업의 시공과정과 주요 의사결정 포인트에 대해 학습하세요.
제 2계명. 유능하고 성실한 시공사 선정을 위해 충분히 준비하세요.
제 3계명. 공사도급 계약을 꼼꼼히 점검하고 신중하게 계약 하세요.
제 4계명. 시공사 선정 시, 저가에 현혹되지 말고 입찰금액의 적정성을 현명하게 판단하세요.
제 5계명. 시공사와 충분히 긴밀하게 소통하고 적극적으로 참여하세요
제 6계명. 시공사의 역할과 임무(R&R)를 이해하고 이행여부를 철저히 관리하세요.: Roles and Responsibilities
제 7계명. 시공사가 협력업체의 관리 및 대금지급을 제대로 하고 있는지 확인하세요.
제 8계명. 외부전문가의 도움을 적절하게 활용 하세요.
제 9계명. 주요 의사결정시 공사비, 공기, 품질 등의 영향을 꼼꼼히 따져 보세요.

본문내용

발주자는 건축사업의 ‘리더’이자 ‘관리자’이다.

대다수의 발주자들이 하는 대표적인 오해가 있다. 바로 좋은 설계사와 좋은 시공사만 있으면 저절로 성공적인 건축사업이 될 것이라 믿는 것이다. 이는 건축사업이 실패할 수 있는 치명적인 오해이다. 결론부터 말하면, 건축사업에 있어서 발주자는 구경꾼이 아닌, 선두에 서서 사업을 이끌어가야 하는 ‘리더’이자 설계사, 시공사 등 건설관련 주체들을 관리하는‘관리자’이다.
“내가 다시 집이나 건물을 지으면 성(姓)을 간다.”라는 말은 한번쯤은 들어보았을 것이다. 우리 주변에 건축사업을 하면서 스트레스로 고통 받고, 화병이 생기는 사람들을 종종 본다. 건축사업을 하는 것은 그만큼 어렵고 정신적/육체적으로 고통 받는 일이며, 기대하는 시공 성과품을 얻기 어렵다. 눈물 없는 시공 관리와 시공 성과품을 위한 발주자의 9계명은 다음과 같다.

<중략>

제 1계명. 건축사업의 시공과정과 주요 의사결정 포인트에 대해 학습하세요.

건축사업에 있어서 발주자는 리더이자 관리자 역할을 수행한다. 똑똑한 리더 혹은 관리자가 그렇지 못한 리더 혹은 발주자보다 조직을 더 효율적으로 이끌고 사업을 성공적으로 수행한다는 말에 이의를 가질 사람은 없을 것이다. 물론, 똑똑한 발주자가 무조건적으로 건축사업을 성공한다고 보장할 수 없다. 하지만, 성공적인 건축사업을 수행할 확률을 높인다는 것은 확실하다. 그렇기에 발주자는 끊임없이 건축사업에 대해서 학습을 해야 한다.

시공과정과 주요 의사결정 포인트에 대해 학습하는 것이‘왜’ 중요한가?

발주자가 시공과정과 주요 의사결정 포인트에 대해 학습해야 하는 것은 매우 중요하다. 그 대표적인 이유는 3가지를 들 수 있다.
첫 번째 이유는 발주자가 건축사업의 리더이기 때문이다.
능력 있고 유능한 항해사가 배를 안전하고 편안하게 운항하듯이 능력 있고 유능한 발주자는 성공적인 건축사업을 수행 할 수 있다. 건축사업에 직접적으로 참여하는 주체는 매우 다양하며, 간접으로 이해관계가 얽힌 사람들까지 포함하면 건축사업에 영향을 받는 주체는 무수히 많다.

참고 자료

없음