연세대학교 전략경영 GE분석 보고서

목차

1. GE & Jack Welch
1) Mission & Vision / Objective
2) GE’s Strength

2. GE & Jeffrey Immelt
1) Mission & Vision / Objective
2) Changed Environment
3) SWOT
4) Corporate Level Strategy
5) 친환경 산업 GE Matrix
6) Ecomagination
7) GE 파트너십의 성공요인 & 협력을 통한 이익

3. Existing business와 Ecomagination의 조화
1) GE’s existing business
2) Targets of Ecomagination

4. Ecomagination에 대한 평가
1) Intention of Ecomagination
2) Ethical issue의 판단 기준

5. Conclusion

본문내용

Mission & Vision
“We Bring Good Things to Life ”

Objective
효율성 개선을 통한 수익 증대
기업의 규모를 줄이고 환경의 변화에 보다 민첩하게 반응할 수 있는 조직구조로 개선하여 생산성 및 수익 향상

GE’s Strength
1. 사업부문의 개편
1) 다각화된 사업 Portfolio 개편
사업 영역에서 1위 2위가 아니라면 모두 철수시킴
150개가 넘던 사업분야를 11개의 그룹으로 재편성하여, 지속적인 수요와 수익을내는 성장성 있는 핵심 사업들로 구성
경쟁력 있는 주력 사업에 대규모의 투자 및 M&A 등을 통해 사업 확장을 시도.

2) 서비스 산업에 적합한 기반 존재
사업개편 결과 전통적인 사업의 비중이 크게 줄고, 서비스 사업부분이 확대됨
Aircraft engines, power turbines, locomotives, medical devices 서비스 산업 에 진출하거나, 서비스 기업의 supplier로서 영향력을 발휘 할 수 있는 베이스를 갖춤

3) 효과
사업 정리를 통하여 $11 billion가량의 자금 마련
Service business의 수익 : 16.4% → 60%
Service business의 수익 3배 증가

참고 자료

없음