TPS 도요타 생산방식 요약

목차

1. TPS
2. JIT (Just In Time)
3. 자동화

본문내용

1. TPS ‘철저한 낭비 배제를 통한 원가절감’
‘필요한 것을 필요한 때에 필요한 만큼만’
‘당연한 것을 끈기있게 지속하는 힘’

1) TPS 원리
- 등불행렬 금지(중간재고 없애고 정체를 없애는 것)
- 작업자 한 명이 할 일을 불필요한 동작 없이 일정한 시간 내에 끝내는 것
- 스스로 생각하는 습관(원안에 서있어라), 한 위치에서 관찰하면 결국 문제·개선점 파악
-> 관찰태도(선입견x), 표면적 관찰x, 충분한 관찰시간
* 낭비 : 과잉생산, 정체, 운반, 가공, 재고, 작업동작, 불량품 및 재가공 등에서 발생
- 잘못된 능률과 진정한 능률(필요한 양을 얼마나 적은 인원으로 생산하는가)
- 가동률은 100%가 최대치(필요이상으로 가동시킬 필요 없음)

2) JIT : 다양한 변화에 대응하면서 경영효율을 높이기 위해서 필요한 것을 필요한 때에
필요한 만큼만 생산하거나 운반하는 구조와 그 사고방식 -> 낭비파악
- 평준화가 전제 되어야 함. (공정의 흐름화, 필요 수만큼 택트 결정, 후공정 인수)
- 일련의 액션을 통해서 낭비가 무엇인지 알 수 있다
-> 낭비를 하나씩 없애는 것이 개선활동

참고 자료

없음